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供应链考点分析
CKBOOD was revised in the early morning of December 17, 2020.
：由于供应链的信息流从末端向源端传递时，信息扭曲会逐级放大，导致需求信息的波动越来越大。这种信息扭曲的放大作用被形象地称为牛鞭效应。
产生原因：主要有6个方面，即：需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异。
解决方法：供应商的角度看，“长鞭效应”是供应链上的各层级销售商（总经销商、批发商、零售商）转嫁风险和进行投机的结果，它会导致生产无序，库存增加，成本加重，通路阻塞，市场混乱，风险增大，因此妥善解决就能规避风险，减量增效。企业可以从如下6个方面进行综合治理。
（一）
订货分级管理
（二）
加强出入库管理，合理分担库存责任
（三）
缩短提前期，实行外包服务
（四）
规避短缺情况下的博弈行为
（五）
参考历史资料，适当减量修正，分批发送
（六）
提前凹款期限
，产品生产建立在需求预测的基础上，并在客户订货前进行生产，产品生产出来后从分销商逐级推向顾客。顾客处于被动接受的末端。一般来说，制造商利用从零售商仓库接到的订单来预测顾客需求。推动式供应链的不确定性很低，但提前期较长，按库存生产是主要的生产方式。
拉式供应链是指消费者导向或需求导向由消费考购买产品后，经由销售时点情报的数据收集，启动供应链零售店经由EDI向物流中心产生白动补货要求。物流中心经由EDI向制造商产生自动补货要求。制造商再快速白动或生产，并经由EDI事先寄货通知给零售店。物流中心采取越库作业，减少入库时间，以使货物很快送达零售店。
“推”的优点不但在于有计划的为一个目标需求量提供平均成本最低、最有效率的产出，而且可以用现货品的实时提供把握商机创造利润；其缺点则在当市场需求不如预期而未能销货时，推的越多，库存积压的风险就越大。
“拉”的优点在于其具有为顾客提供量身订制的产品与服务；其缺点则在于响应客制化需求的成本较高
KLF电子公司是一个美国的电子设备制造商。公司有一个制造场，位于加利福尼亚的圣何塞。KLF电子公司将其产品A配送到五个地区的仓库，分别位于亚特兰大、波士顿、芝加哥、达拉斯、和洛杉矶。在目前的配送系统中，将美国分成五个主要的市场，每个市场由相应的一个仓库负责供货。顾客一般是零售商，他们直接向本地区的地区仓库订货。这意味着，在目前的配送系统中，每个顾客被分配到单一的市场，并只向一个地区仓库订货。仓库向制造厂订货。制造厂一般要花费两个星期的时间