文档介绍：人力资源经理素质测评体系
一级指标
权数
二级指标
权数
三级指标
测评标准
得分
心理素质
10%
个性
6%
进取心
有小断向上的动力和想 法
创造性
能从不同角度看待问题
判断力
有清楚的价值观，能分 辨好与坏
自信心
对自己和未来充满信心 积极向上
乐观
面对挫折和挑战能够保 持心态稳定且积极
能够控制自己的情绪
自控能力
智力
4%
学历
最低研究生
专业
管理类专业，人力资源 管理最佳
工作经验
根据实际情况判断
计算机知 识
能熟练使用ofice软 件
劳动经济
较强的写作能力，能够 撰写各种计划报告
业务素质
20%
专业知识
5%
心理学
根据实际专业知识情况 判断
社会学
管理学
工作态度
10%
客观
能主动担当工作
决断的勇 气
能不带主观色彩进行工 作
善于自我 批评
能够及时果断做出选择
自知知人
敢于且经常进行自我批 评
戒骄戒躁
能够了解自己和他人的 优点不足
诚恳坦率
胜不骄败不馁
实事求是
真诚和无保留的和别人 交往
胸怀开朗
讲究客观事实就事论事
敢于求新
对工作和生活充满热情
善于应变
能够且善于用新颖独特 的方法解决问题
应急能力
5%
灵活性分
面对变化能及时调整
析问题
能够根据实际情况分析 问题
使用个人 的权力
考虑问题能够全面的统 筹兼顾
组织管理 素质
40%
决策能力
15%
善于人财 物的综合 协调
善于使用个人的权力解 决问题
协调当前 与未来发
展
人财物三者得到有效利 用倜度后序
敢于冒险
目光超前能够预测未来 发展及时做出决策
直觉判断 能力
敢于冒险做出决策
规划能力
能够凭借直觉判『些 不容易判断的问题
善于人事 协调
能够很好的规划公司大 小事务
能培养人 才
制定宣讲人力资源的政 策和制度，帮助各级主 管承担激发下属潜能
咨询师角 色
向向员工的时候，成为 咨询师，为他们答疑解 惑
培训能力
能够成为别的员工的学 习榜样
考核
制定有效地培训计划并 实施
员工招聘
进行准确科学客观的考 核
制度建设
进行局效的员工招聘
激励能力
制