文档介绍：林州市第二人民医院
人才培养计划
为提高临床卫生技术水平， 努力造就一批医学创新团队， 提升我
院医学科技总体水平， 加强我院临床医疗、 科研和管理的后备人才队
伍建设， 并不断提高我院的医疗质量和服务水平， 现对我院人才队伍
建设提出如下规划：
医院人才资源现状。
现有在职职工 296人。其中高级职称 17人，中级职称 43人。
人才队伍建设的指导思想与目标。
（一）指导思想：从我院实际情况出发，制定和完善各项人才政
策， 建立一套良好的人才管理体制， 充分调动和发挥我院年轻骨干人
才的作用。坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，稳定
队伍，提高素质，改善结构，优化环境。培养和造就一支与我院医疗
卫生需求相适应，用得上、留得住的高层次人才队伍。
（二）工作目标：
①扩大人才队伍结构的预期目标：五年内全院临床医师人员本科
学历占 60 %。五年内培养和引进学科带头人 10人。
②调整和优化人才队伍结构的预期目标： 人才在各学科间分布更 趋合理。人才的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才的比例 更趋合理。
③提高人才队伍整体素质的预期目标： 在提高思想政治素质、
加强职业道德建设的同时，使人才的知识水平和能力素质有更大提 高。使高层次人才与学科带头人的竞争力达到更高水平。
三、战略人才培养计划
战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”、“精鹰计划” 和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成医院战略人才 库。
“雏鹰计划”：该计划旨在通过对有上进心、乐于学****积极进取 的新入职大学生的培养，使其逐步成长为部门技术骨干、业务骨干。
“飞鹰计划”：该计划旨在通过对医院现有的有两年以上工作经验
的、有进一步培养潜质的普通职工进行培养， 使其逐步成长为各职能 部门的负责人。
“精鹰计划”：该计划旨在通过对医院有进一步培养潜质的中层干 部进行培养，使其逐步成长为医院能够独当一面的人才， 为更高一级 的岗位储备人才。
“雄鹰计划”：该计划旨在通过对现有高级管理人员和技术领军人 物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为医院今后的战略布局作好 准备。
通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和 医院后备人才。关键岗位主要指医院根据当前或根据未来发展所需要 的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指医院为应对未来发展
变化而储备的一些可替代医院某些中、高级岗位的具有培养潜质的人 才。
四、加强教育培训，建设一支高素质的卫生队伍。
（一）加强学历教育：坚持院校培养的主渠道，出台优惠政策， 鼓励中青年医护人员到国内外知名医疗机构、 科研院所攻读硕士、博 士学位。通过广泛的学****与学术交流，获得更多的骨科卫生前沿新信 息、新技术、新思路。
（二）深入开展继续医学教育：积极支持医疗、护理、医技专业 人员参加各种在职培训的学****有计划分期选派人员外出参观学****建设继续医学教育考核制度和继续医学教育档案，健全和完善继续医 学教育证书制度和学分登记制度。
（三）切实抓好各卫生专业技术人员的规范化培训：①继续做好 年轻医师规范化培训工作。一是要强化基础理论的培训，主要完成住 院医师规范化培训规定的课程设置。二是采取院外培训和院内轮转相 结合的办法，强化基本技能的训练。三是要重视基本