文档介绍：机械动力部
管理制度、工作程序及考核制度汇编
（仓储中心部分）
二零一二年九月
目 录
仓储中心工作职责 -----------------------------------------------------------3
仓储中心经济责任制分配方案 -------------------------------------------- 4
仓储中心考勤、请销假规定 -----------------------------------------------6
办公室管理制度 ---------------------------------------------------------------7
班组长工作职责 ---------------------------------------------------------------8
班组长工作考核细则 -----------------------------------------------------------9
保管员岗位工作标准 ----------------------------------------------------------10
保管员岗位工作标准考核细则 ---------------------------------------------12
库房安全和使用管理规定-----------------------------------------------------14
起重司索工工作标准-----------------------------------------------------------15
起重指挥人员工作标准--------------------------------------------------------16
行车工工作标准-----------------------------------------------------------------17
行车工岗位工作考核细则-----------------------------------------------------18
夜间值班守则及考核办法-----------------------------------------------------19
固体废弃物管理办法-----------------------------------------------------------20
仓储中心安全应急预案--------------------------------------------------------21
仓储中心工作职责
（一）负责工程项目、技改技措及各使用单位设备及、备品备件、材料等需求计划的库存核实工作。
（二）负责设备、备品备件的入库以及设备、备品备件、材料的出库及退库管理工作；
（三）负责设备、备品备件、材料的存放、保管、定期检查、维护保养等工作；
（四）负责设备、备品备件、材料的技术资料收集、整理、记录、保管等工作；
（五）负责账外物资与报废设备、备品备件、材料的及时催办处理工作；
（六）负责辖区内的安全、卫生、防火管理工作。
（七）负责由仓储中心发放物资的配送单编制工作。
（八）负责与仓储中心业务关联的相关方管理工作。
（九）完成领导交办的各项临时性工作。
仓储中心经济责任制分配方案
指导思想
为保证集团公司生产经营任务目标的实现，充分调动员工的积极性和创造性，全面完成备件、材料收、发、存等各项任务目标，特制定本方案。
基本原则
处理好效率和公平的关系，体现分配的公平公正。
劳动、技术和管理等要素按贡献参与分配。
以人为本，有效调动职工积极性和创造性，企业与职工共享发展成果，共担市场风险。
考核模式
采用10分制考核的月度考核模式。每月召开一次奖金考评会，综合组根据考评内容计算出结果，报主任审核批准后，转综合科计发。
考核内容
（一）扣分项
1、对客户服务不热情周到，有不文明行为，；反映到上级领导的扣1分，造成严重后果者从严处理。
2、对工作效率低，微机不熟练而造成误操作者，。有推诿扯皮现象，造成不良后果者每次扣2分。
3. 办事不坚持原则，向客户吃、拿、卡、要，每发现一次扣2分，造成恶劣影响的否决当月效益工资。
、酗酒闹事行为，每发现一次扣责任人2分，造成恶劣影响的否决当月效益工资