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公司企业文化如何进行推广
公司企业文化如何进行推广
企业文化建设，实际上就是解决“科学定位”和“宣贯推广”两 大难题。对于企业文化的“科学定位”问题，解决的途径无外乎三 种模式：一是企业自身定位、二是借助外脑力量定位（即借助企业文 化咨询机构）、三是“企业自身+聘请企业文化顾问”定位。具体采 取哪一种模式，视企业实际情况而定。一般而言，第一种模式较难 实现文化的创新;第二种模式容易出现“文化与管理”脱离的现象， 且模式化、咨询师文化入侵较为严重;第三种模式，可以说是企业文 化定位的最佳选择。
一、 会议推广途径
会议的过程是工作的过程、学习的过程，尤其是团体学习的过程。 它传播着企业价值观、规章制度及行为规范，更传播着对企业物质 文化与精神文化的判断。这正是“企业”文化“企业人”的过程。 随着这种活动的反复开展，企业的文化理念也就逐步渗入了企业人 的血液。
企业会议的类型很多，例如党务工作会议、行政工作会议及工会; 企业工作会议、部门工作会议、车间工作会议及班组会议;室内会议、 现场会议、电视电话会议及网络会议。它是企业文化宣贯推广的过 程。
二、 H常管理推广途径
若企业文化与企业管理存在“两张嘴皮”，则企业文化理念就无 法落地，企业管理品质就难以实现提升，甚至蔓延了劣质的企业文 化。唯有两者紧密结合，才能提升企业管理的水平与品质。
日常管理过程中，企业文化的行为层和物质层在传播，即员工或 团队看到企业的行为规范、听到企业的听觉识别体系，都在提醍自 己须与企业要求同行。这些都企业文化传播的过程。因此，企业管 理应运用企业价值观来指导日常工作与学习，运用企业制度来衡量 日常工作与学习。
三、 教育培训推广途径
教育培训是一种组织传播、一种人际传播。培训内容、培训讲师、 培训质量及培训环境，都会直接或间接地影响人的思想与行为。为 此，通过企业文化培训，可以不断把文化理念植入企业人的骨髓， 改变企业人的心智模式，促使企业人依着企业文化理念去执行任务 与完成工作，形成良好的企业氛围。
诚然，企业文化培训应该根据企业人的层次不同，而具体培训的 内容须有轻重之别。一般而言，对基层员工进行企业文化培训时， 只要求受训者知其然，而不必知其所以然;对企业一般管理者进行企 业文化培训时，既要求受训者知其然，又要求知其所以然;对企业领 导与部门、车间主管进行企业文化培训时，既要求受培训者知其然、 知其所以然，又要求了解同成功企业文化实践的典型案例、企业文 化理论发展的脉络。
四、 媒介推广途径
媒介之所以成为媒介，是由于存在一定的受众和潜在受众群。它 不断地通过视觉系统和听觉系统，向企业人传播着企业文化。企业 文化在媒介反复呈现，就会促使企业人形成思维定势、习惯。一旦 习惯的确立，企业文化也就真正落地了。
媒介可分为对内传播媒介与对外传播媒介。对内传播媒介涵盖了 企业的局域网、有线电视台、广播、报纸、简报、室内外看板等;对 外传播媒介涵盖了地域性、全国性与国际性大众传播媒介、产品及 包装设计等。它们一部分内容直接反映了企业文化，一部分内容则 间接体现企业文化。为此，这些媒介都是企业文化推广的途径。
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