文档介绍：内蒙古伊利实业集团股份文化大纲宣讲稿 ***管理咨询公司企业文化的意义何在？―两个实例故事1―― 企业文化的意义何在？―两个实例故事2――×11英寸的卡片上，并且采用了手写的书法字体。通用电气公司有一系列价值观的卡片，要求每个人必须随身携带，就连总裁也随时都能拿出这些卡片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解。思科公司的员工喜欢用一条小链子将印有思科企业文化的卡片与公司证件系在一起。这张塑料卡片只有名片大小，一面是公司的远景规划及使命：互联网正在改变我们的工作、生活、娱乐和学****方式；通过开创全新的价值和机遇，为我们的客户、员工、投资者以及生态系统合作伙伴塑造互联网的未来。另一面是企业的精神：团队精神、品质第一、推动变革、开放交流等。这张小卡片被员工们随身携带着，它时刻提醒员工们：“工作着是快乐的！〞伊利文化大纲的特点大纲的根本结构一、价值篇伊利愿景伊利愿景伊利使命核心价值观核心价值观伊利人效率创新责任团队诚信二、风格篇伊利企业风格勤进取齐协作讲务实求高效共敬业重严谨三、战略篇战略理念架构核心经营思想客户至上品质为本战略定位战略定位开展观做长青企业先做强，再做大创新铸就成功学****赢得明天竞争观 “直面竞争〞是活力 “领先一步〞是法宝 “共同成长〞是主题资源观得资源者得天下变有限资源为无限资源观风险观四、管理篇〔一〕管理思想精确管理〔二〕组织管理理念〔三〕人力资源管理理念〔四〕财务管理理念〔五〕审计监督理念〔六〕本钱管理理念〔七〕资本运作理念〔八〕产品理念〔九〕品牌理念〔十〕质量管理理念〔十一〕营销管理理念〔十二〕效劳理念〔十二〕效劳理念〔十三〕信息化管理理念〔十四〕生产管理理念〔十五〕采购管理理念五、行为篇管理者职业标准塑好人品塑好人品练好本领练好本领〔一〕练好本领〔二〕带好队伍带好队伍〔一〕带好队伍〔二〕带好队伍〔三〕员工职业标准道德品质道德品质人际交往人际交往〔一〕人际交往〔二〕人生哲学〔一〕人生哲学人生哲学〔二〕人生哲学〔三〕人生哲学〔四〕工作作风工作作风〔一〕工作作风〔二〕工作作风〔三〕工作作风〔四〕工作作风〔五〕结语并致谢事必亲躬、包办一切的管理者是辛苦的，但却不是合格的，优秀的管理者应通过激发员工责任心和主动性来共同实现目标。谨记：时时提醒自己“今天的事我昨天已安排，由下属去做；我要做的是安排明天、后天的事〞。合理授权是对下管理的关键。不能合理授权源自不信任下属，源自担忧自己失去控制权，本质上是一种自私。明确边界和规那么。要让员工明白被授权限的边界，还要明确成功或失败带来的结果，包括奖励和惩罚。进行结果导向的日程控制。给下属自主权来安排工作，强调结果而非过程，让员工主动控制工作的进程。 1、要把握方向，不要陷入琐碎事务 2、要善于合理授权，不要大权独揽有一天，一个男孩问迪士尼的创办人华特：你画米老鼠吗？华特说：不，我不画。男孩问：那你负责想所有的笑话和点子吗？华特说：也不，我不做这些。男孩很困惑：迪士尼先生，那你都做什么？华特笑了笑，答复说：有时我把自己当作一只小蜜蜂，从片厂一角飞到另一角，搜集花粉，给每个人打打气，我猜，这就是我的工作。 [[]故事] 迪士尼先生的工作 [[]名言] 名人论授权泰罗：管理的秘诀在于合理地授权。松下幸之助：授权可以让未来规模更大的企业仍然保持小企业的活力；同时也可以为公司培养出开展所必需的大批出色的经营管理人才。负起责任来，不要找任何借口。谨记：不管你如何授权，你的下属的所有行为、你职权内的所有事情，最终的负责人只有你一个。正确对待责任，主动承当责任，不逃避责任，不推脱责任。谨记：当你推脱责任的时候，就是上级疑心你的时候，也是下级不再信赖你的时候。明确制度并带头遵守。制度是游戏规那么，是管理标准，明确规那么是标准管理的前提，管理者要带头遵守制度。把制度稳定下来。明确制度是为了防止因人而废事，如果朝令夕改，制度就成了管理者的游戏，就从根本上失去意义。 3、要敢于承当，不要推脱责任 4、要明确制度，不要朝令夕改 [[]法那么] 萨盖定律英国心理学家萨盖：一个人如果只有一块手表，那么不管这块手表精确程度如何，这个人的时间概念总是很强。而如果一个人有两块手表，不管它们有多精确，那个人也会变得无所适从。 [[]案例] 柳传志罚站联想有一条规那么，开20个人以上的会迟到要罚站1分钟。第一个被罚的人是柳传志原来的老领导，罚站的时候他紧张得不得了，一身是汗，柳传志本人也一身是汗。柳传志跟老领导说：你先在这儿站1分钟，晚上我到你家里给你站1分钟。柳传志也被罚过，有一次他