文档介绍：第10章企业的广告
本章学****目标
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理论目标
能力目标
企业广告部门的设置、管理、执行能力
本章内容
1 广告部门的设置
2广告公司选择
3 确定广告方向
广告部经理
广告(媒体)策划专员
平面设计师
市场(文案)策划专员
广告策划专员
广告项目主管
广告部经理
广告(媒体)策划专员
平面设计师
市场(文案)策划专员
广告策划专员
广告项目主管
企业广告部门一般主要由这几类人员构成:广告部经理(主管)、策划专员、媒体策划、设计师、市场策划、广告策划、文案策划等人员等。
、部门职能:
1、制订品牌中长期广告传播规划;
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,根据品类销售状况制订分品类营销计划;
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新产品上市方案;
、CI、BI系统;确定产品包装和整体形象设计;
7选择、制作、审核和规范使用各种促销物料;编撰相关图像和文字资料;
、方案并予以执行;
、培训和运营工作;
,收集相关信息;
、创意、媒体组合方案进行审核。
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、岗位责任
1、广告部经理——
⑴协助营销、策划总监负责企划方案广告策划案的撰写和统筹; ⑵负责重要项目提案的撰写和提报;   ⑶根据公司发展战略目标,组织制定广告策略和目标,包括创意策略、媒
体策略、广告促销策略等;
⑷策划大型会议并配合其它部门共同组织执行;
⑸制订新产品上市广告传播方案;
⑹主导制订公司VI、CI、BI系统;确定产品包装和整体形象设计;
⑺选择、制作、审核和规范使用各种形象促销物料;
⑻制订企业和品牌的内外部广告公关策略、方案并予以执行针对广告策划工作与公司其他部门沟通;
⑼围绕方案撰写组织项目的市场调研;
⑽负责广告部的市场研究和指导工作;
⑾协助营销、策划总监,倡导广告部团结协作,团结进取的良好氛围;
⑿负责制定本部门的工作计划;
⒀负责控制部门预算,降低费用成本;
广告项目主管的岗位职责与广告部经理基本相同,但职责范围仅限于某个广告项目,并为该项目对广告部经理负责。
2、市场(文案)策划专员——
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、品牌资源和企业发展目标,制订品牌中长期发展,品牌战略和阶段性的市场营销计划;
,找寻发展机遇,参与制订公司中长期、年度、阶段性的品牌发展规划;
、市场营销动向、竞争品牌、消费需求、女性时尚流行潮流等方面信息,并向广告部主管提供准确客观、详实的市场调研分析报告;
、品牌、产品、渠道、网络实际,参与拟定常规促销、节日促销、季度促销、年度销售方案;
广告部门的设置
、战略方案、品牌VI、BI、MI识别系统的策划与执行,新产品上市、常规促销、阶段性促销方案,包括销售目标、目标市场、推广手段、宣传策略等,并配合销售部执行实施;
,认真履行项目执行实施中关于助销品申购、报批、文案创意撰写、文字校对工作;
,根据市场反馈,及时向部门主管上报,并提出建议;
9必须了解掌握现有产品在架构、功效、概念、价格、系列分类等方面的基本知识
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