文档介绍：五金业备件管理规定
本标准对原备件管理规定的主要修改内容如下：——根据公司管理体制调整，原由设 备工程公司归口的备件管理，转为装备环保部管理。一一新增了备件的预算计划，修复和 报废处理等有关管理事项。—— 取消了备件“最高储备定额”的概念。提出了充分利用社 会库存，推广无库存管理，降低企业库存的有关要求。
1范围
本标准规定了备件的分类、计划、定额、资金、技术、仓储等管理事项。
2规范性引用文件
QG/SWGWZ 01-2001
QG/SWG WZ 12-2001
QG/SWG WZ 13-2001QG/SWG WZ 14-2001
采购控制程序
物资招标采购管理办法
原辅材料验收管理规定
原辅材料供应管理规定
3职责 、定额、技术、计划，以及加工备件的审查等归口管理工作。
，重要备件的招标评审、制造商选择等组织工作。并负责备件制造 质量监控等管理工作。。（部 门）负责本部门备件的计划、定额、仓储等各项管理工作。
4管理业务流程（见下页图）
5管理内容与方法
、B、C分类
A类备件：使用寿命长，制造工艺复杂，库存周转期长，品种少，资金多（占总备件 量的60%-70%左右）。确定原则：价格高、制造周期长，精、大、稀、尖。
B类备件：使用寿命较长，制造工艺和库存周转期一般，资金较低（占总备件量的 15%-20%左右）。确定原则：价格中档，一般适用性。
C类备件：使用寿命短，制造工艺简单，加工周期短，资金低（占总备件量的15%-20% 左右）。确定原则：价格低，.容易制造及采购。
，并按照备件的消耗定额及储备定额编制 备件需求计划。各部门备件资金定额由计划财务部和装备环保部共同核定。
，并根据检修和生产计划，以及库存状况, 编制备件预算计划，报计划财务部审核。
备件管理业务流程图
，以及重要备件的招标订货，由装备环保部负 责审核，采购部负责外加工备件的制造质量监督，并确保交货期。
，推广备件零库存计划管理，由装备环保部会同采购部、供应分公 司组织实施零库存操作，降低备件库存量。
、储备定额和资金定额分类核定，作为考核依据。通用备件、 标准件、钢锭模（不包括新试）由供应公司确定，其它各类备件由分厂（部门）确定。
，根据实际生
产消耗以及采购日期确定备件最低储备量。备件储备定额二至三年进行一次修订。
，按储备定额与成品单 价相乘的积数为库存备件的资金定额。
、计划、定额、技术、仓储、资金的管理和 考核实施。引进备件的其它各类事宜按引进设备管理规定QG/SWGZB 21-2001实施。
“备件储备定额表”做好生产厂、出厂年月、