文档介绍：仓库管理办法
6. 1. 1总则
第一条本公司为实现仓库作业合理化，降低公司的生产成本，提高公司的经 济效益，特制定本办法。凡本公司有关的原材料、辅助材料、外发加工品、半成 品、成品的入库、出库等，悉依本办法进行办理。
第二条本办法所指的原材料、辅助材料、外发加工品、半成品、成品，系指 与本公司对外经营活动有关的物料，包括采购进来的和本公司自身生产的。
第一条本办法所称的仓库管理，是指对仓储货物的收发、结存等活动的有效控 制，其目的是为公司保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行， 并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类、记录，以明确的图表方式表达仓 储货物在数量、品质方面状况，以及仓储发散程度等情况的综合管理形式。
6. 1. 2仓库管理的职能
第二条公司的仓库管理应具备以下功能：
1、 原材料、辅助材料、外发加工品、半成品、成品的进仓、出库管理。
2、 原材料、辅助材料、外发加工品、半成品、成品的分类、整理、保管。
3、 借应生产所必需的材料，并做好服务。
4、 材料帐务记录，使帐物一致。
5、 为财务部门进工程成本核算提供依据。
6、 要做到：二齐三清四号定位，二齐即物料摆放整齐、库容干净整齐；三清即 材料清、数量清、规格标识清；四号定位即按区、按排、按架、按位定位。
6. 1. 3仓管的组织结构和职责
第三条本公司仓管的组织结构为
仓管主管、仓管员、记帐员
第四条本公司仓管人员的主要职责
1、 仓管部主管的主要工作职责是：
负责库仓整体工作事务
与公司其他部门的沟通与协调
参与公司宏观管理和策略制定
仓管部的工作筹划与控制
审订和修改仓库管理的工作规程和管理制度
检查和审查仓管部的工作进度和工作绩效
签发仓管部各级文件和单据
参与公司召开的各种经营活动分析会
参与仓管部整体工作的研究与完善
跟踪生产部的生产进展情况
2、 仓管员的主要工作事务：
负责仓库日常管理事务
按规定收发物料
物料进仓储位的筹划与排放
仓库的安全工作和物料保管工作
盘点工作的具体安排执行与监督
对仓库进出仓物料活动情况和终端跟踪
调合处理好物料进出手续
监督仓库备料和出货情况
记帐员
仓库所有单据的打印
每日物料明细帐目的登记
填写库仓相关报表
统计订购单的进出存状况，并进行汇总上报
向会计部门盘点表等所有报表
6.
第五条物料的验收应包括的方面有：
1、 物料的品名、规格
2、 物料的数量
3、 物料的本质必须经品检部门签收合格
4、 物料进库的凭证
第六条材料验收时应以程序办理
仓管员将材料进行仔细的检验后，即着手核对《送货单》与实到物、《送货单》 与《购物申请单》是否有误。如果有误，则立即通知采购部，直至更正无误为止。
记帐员将实际的材料数量填入《入库单》中。
如果检验合格，仓管员应按检验结果给予办理入库手续，搬至指定库区。如果 出现不合格者则由采购部负责退回。
记帐员按《入库单》的最后结果的实际收入数量入好帐目。
仓管员应视情况是否紧急，将当天的单据进行分散或集中至相关部门，并进行分 类归档。
第七条材料发放时，要有严格的手续和制度。有消耗定额的，按定额发料，没 有消耗定额的，按照合理需用量发料，防止材料乱领乱用，造成积