文档介绍：: .
关于安全的小故事、大道理
、扁鹊的故事:
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?
扁鹊答说：
“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再冋：
“那么为什么你最出名呢？
扁鹊答说：
我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能
铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是 治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本 乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管 来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。” 文王说：“你说得好极了。”
小故事折射出大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
1元事前预防二5元事后投资，这是安全经济学的基本定量规律，也是指导安全
经济活动的重要基础，同时也告诉我们：预防性的“投入产出比”大大高于事故 整改的“产出比”。工业实践安全效益的“金字塔法则”也告诉我们： 设计时考
虑1分的安全性，相当于加工和制造时的 10分安全性效果，而能达到运行或投 产时的1000分安全性效果。
安全管理中，预防性投入的效果大大优于事后型整改效果。 这就要求在我们的安 全生产管理中，是要谋事在先，尊重科学，探索规律，采取有效的事前控制措施， 防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。在实际工作中，要综合运用行政、经济、 法制手段，由被动整改向主动抓管理、抓基层、抓基础转变，由阶段性安全生产
专项整治及突击式安全检查向长期性规范化、 经常化、制度化安全监管转变，由
注重事后查处向注重事前防范转变，由事后的被动经验管理向事前主动预防管理 转变，由以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变， 切实推动安全管理
工作重点下移、关口前移，加强事前防范，提高工作的前瞻性。
二、 碰撞原理
再讲个碰撞原理：各位回家做个实验：拿两个鸡蛋，左手一个，右手一个，用力 对碰一下你会发现，只有一个鸡蛋破了，另一个完好！为什么呢？
因为：当两个质量、速度、大小比较相近的物体相撞时，其中一方的防撞力比另
一方强，……1,它就会赢得100%的胜利！因为它只要赢得了开始， 就可以势如破竹，一直赢下去。好比两个举重选手，你可以举 300Kg，但对手
就赢你1 Kg
三、 人工呼吸的故事：
一个女生自从上学开始就爱上了旅游， 有一次她和一群驴友一起走去了沙漠， 他 们决定用坚强的意志战胜恶劣的自然条件一一徒步穿越这片沙漠。 大概是平时并
不常常锻炼，这位女生的身体并不强壮，在跋涉的过程中她由于无法抵挡自然的 折磨昏迷了，而且开始脱水。同行的驴友立即施救，为她做了仰卧压胸式人工呼 吸，并召唤了急救。而急救到达的时候这个女生已经死去了。
诊断结果：压胸过猛致肋骨折断，导致死亡。
分析：男生没有掌握合理的救助方式，而且力量太大。
感悟：无知常常比品德败坏更要命。
四、 梯子与安全的故事：
故事大致是这样的：青岛啤酒集团生产车间的工人为方便上下， 就在一个角落里 放置了一个活动梯子。用时就把梯子支好，不用时就将梯子立到拐角