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战略转型,人才先行.doc

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战略转型,人才先行.doc

文档介绍

文档介绍:战略转型,人才先行
战略转型先行
,监的入力资源是电信企,监战略转型
竞争力的问题.
人力资源问题凸现
人力资源,即人的潜在劳动能力和创造能力,是当今世界经济开展的第

,就是将组织内的所有人力资源进行招聘,
培训,使用,鼓励和考核的全部管理过程与活动.
新形势下,从传统经济中走来的电信企业在人力资源管理方面存在着如
下问题.
有效调动知识型员工积极性的方法还不多,员工对企业的忠诚度也在降
,如何经营知识型员工的人心是非常难的一
,知识型员工对尊重和自我价值实现更为
以,从事电信企业人力资源管理的管理者必须适应这种变化,正确引导知识
型员工奉献他们的才华.
酬结构与外资企业的薪酬结构比照分析,在保健因素方面,并不比外资企业
传统根底运营商向综合信息效劳提供商转型,目前的分配体系很难支撑新业
,人力资本大于物质资本,知识型员工更看重高风险
带来的高回报,而我们的分配体系是"岗位技能"等级薪酬制,电信要进入
的互联网,ICT领域需要的是更多的鼓励因素,分配形式应更加侧重与业绩挂
钩,如承包制,,知识型员工也看重工作
和生活的平衡,医疗保健管理制度,职业培训和企业信守对员工的承诺.
b中国电信业200711总第83期o…………………………………………………'
周海华
企业对员工的职业枯竭,心理健
康,特别是高级管理者的心理健康现象
期望值非常高的环境,从各个方面给电
信企业的压力都非常大,这无形中给企
业的全体员工带来很大压力,如指标压
力,工作压力,效劳贡量压力,舆论压
力,竞争压力和管理压力.
贴近转型加强人力资源管理
实践证明,人力资源管理的最高
企业要认真研究和分析电信企业员工

切行为背后的文化意识和价值观思f
想,要充分认识到人力资源管理是对1
业目前在人力资源管理中存在的客观i
问题,电信企业应该从以下几个方面l
持续加强人力资源管理来适应企业的
转型要求.
尊重知识,尊重人才的成长机制;二
是创造公平,公开,公正的选拔机!
制;三是创立立足当前,着眼未来的
培养机制,通过培训使员工清楚自己
岗位的职责和个人的KPI指标体系,}
更好地标准自己的行为;四是创立
"岗位靠业绩,收入凭奉献"的考核
系的重新设计,特别是对于转型业务

定要有新的鼓励机制,要将员工的
职业生涯管理与升迁变动制度结合起
来,通过对知识型员工的分权与授权
机制来充分调动他们开发新业务的积
极性,并且进一步完善对知识型员工『
的约束机制,建立科学的以KPI指标
体系为核心的绩效考核和以任职资格
体系为核心的职业化行为评价体系,积极探索和尝试企业内部的竞争与淘汰
机制,使竞争上岗和有效退出成为企业的一种经常行为.
关口,大力引进适应转型业务要求的人才队伍,特别是数据通信人才,职业
采取社会对知识型员工行之有效的管理制度和鼓励机制,发挥他们的聪明才
智,为企业转型提供源源不断的人力资源.
加强对知识型员工有