文档介绍：公司软件设计和开发控制程序
目的
对软件设计和开发全过程进行控制，确保产品设计和开发能满足顾客和有关标准、法令、法规的要
求。
范围
适用于软件产品设计和开发的全过程，包括软件产品的升级。
职责
1 软件研发部负责组织编制《项目实施计划书》、《需求规格说明书》、《软件概要设计说明书》、《详
细设计说明书》、设计和开发输出文件、测试报告、验收报告等，负责组织协调和实施软件产品的设计和开发工作。
2 软件研发部产品组负责根据市场调研分析或合同提交《可行性研究报告》。
3 软件研发部测试组负责软件产品的确认测试。
4 由各业务部负责将合格软件产品交付顾客使用。
5 公司总经理签署《项目经理任命书》，正式启动软件项目。
6 公司技术总工或授权人负责设计和开发立项《项目实施计划书》、《需求规格说明书》、验收报告等的批准。
4 工作程序
1 设计和开发策划
1 ． 1 立项的依据
软件研发部对要进行的开发项目进行立项申请，提交项目资料。由公司的有关人员对项目进行一系
列的风险评估。通过风险评估的项目，由软件研发部进行详细进度计划安排，落实时间进度、资源（人
员／设备、内部／外部）、技术、资金和费用等，相关资源和资金使用计划要详细列出。
最后所有的项目申请资料、风险评估报告及产品进度计划都要报给公司上级领导审批，进行立项评审。
立项通过的项目才能由软件研发部进入正式的开发工作。
1 ． 2 软件研发部项目经理负责就以上立项依据组织《项目实施计划书》的编制。
1 ． 3 设计和开发人员资格要求可参照本公司相关岗位卡的条款进行．
4． 1 ． 4 接口管理
1 ． 4 ． 1 在设计和开发策划和输入阶段：
，同软件研发部一起对《需求规格说明书》进行评
审；
《项目实施计划书》，经公司技术总工或授权人批准后发往客户方。
c ．软件研发部项目经理将《项目实施计划书》、《需求规格说明书》及相关背景资料，提供给各设计
和开发人员，作为工作的依据。
4． 1 ． 4 ． 2 在设计和开发输出阶段，软件研发部项目经理根据设计和开发进度，适时召开设计和
开发例会，组织解决设计和开发中遇到的困难，协调相关的资源，以例会记录的形式明确相关要求。
4． 1 ． 4 ． 3 在设计、编码、测试阶段：
、，可由项目经理负
责召开设计和开发专题会议 , 并以会议记录的形式明确与会人员达成的一致意见。
《测试计划》，交本部门的相关设计和开发人
员进行集成并由测试人员进行单元、综合测试。
c ．软件研发部提供确认测试的《测试计划》，交测试组进行系统安装、测试。
1 ． 4 ． 4 设计和开发各阶段
；
；
；
，经部门经理评审签字后予以传递.
2 设计和开发输入
2 ． 1 《项目经理任命