文档介绍：民航机场飞行区道面施工部署和施工准备工作
1质量、工期及安全管理目标
质量目标：合格。
工期目标：计划工期20天。
计划开工日期：2016年8月13日
计划竣工日期：2017年9月2日。
安全管理目标：杜绝伤亡事故，包括与生产有关的生活、交通、火灾等事故，确保本合同段安全施工。
2施工组织管理机构、管理人员及施工队伍安排

上场后，我们将本着精干高效的原则，组织成立项目经理部，项目经理作为我单位全权代理人对本工程实施全面管理，实行项目经理负责制。
项目部设项目经理、技术负责人各1名，负责现场指挥、协调及决策；成立五部二室，即工程技术部（含测量队）、安全质量部、物资设备部、计划合同部、财务社保部、试验室、综合办公室。-1所示。
项目经理：韩广丰
技术负责人：金仁贵
物资设备部
试验室
测量队
综合办公室
财务社保部
计划合同部
安全质量部
工程技术部
道面工程施工队
-1现场施工组织管理机构框图
施工中，我们承诺确保项目领导班子成员全数到位，且项目经理、技术负责人及其他专业技术、管理人员在岗率达到业主规定值，项目经理、总工等主要人员确需离开工地时，及时向业主和监理工程师请假，并派人顶岗。
、技术人员配备
根据本合同段工程的施工需要，项目经理部及各施工队配备施工经验丰富、管理水平高的专业管理、技术人员共计45人，其中，项目经理、技术负责人等领导层的配置注重其领导和协调的能力，各专业工程师等专业技术人员的配置注重其专业技术素质。
、各施工队人员配备及任务安排
根据本工程特点、实际工程量及工期要求，为确保施工计划的顺利实施，除项目经理部外，另组建专业施工队进场负责道面工程的施工，具体负责本合同段全部工程项目的施工，施工期共投入施工人员100人，其中，各级专业管理、技术人员45人，各种技术工人及普通工人55人。