文档介绍：针对本工程降低造价措施
合理利用材料和劳动力资源措施
材料管理：加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现
场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。
材料利用：施工过程中合理用料，长料不短用。尤其板
材，充分利用，减少短头。
材料回收：避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部
件。做到活完场地清。
质量控制：加强质量管理，以预控为主，避免不必要的
返工。
劳动力安排：合理安排劳动力，合理安排工序，提高工
作效率。
1）合理安排工序，杜绝倒插工序现象，减少返工，杜绝窝
工现象，建立奖罚制度，经常对施工作业人员进行技术指导，熟
练操作，提高工作效率。
2）机械器具合理穿插适用，提高重复利用率。
降低成本的技术措施
主要材料降低耗费的措施
材料的耗费率是降低工程成本的关键因素，而本项目中
我们采取降低耗费的具体作法如下：
设立工程项目部并配备强有力的领导班子，强化工程管
理，细化工程成本，使工程成本管理费用降低。
2）加强材料管理人员的思想教育，使他们树立理财思想。
3）严把材料赊购、运输、储存保管、发料、回收等各个环
节关。
项目管理控制成本的措施
生产项目管理实行生产目标管理，既计划管理－－全面的计
划管理；质量管理——ISO9001-2000标准
实行责任成本核算制的措施
成本核算制的主要实施过程如下：
编制责任预算 ---控制责任预算执行过程 ---责任成本的核算任务
量的计量和验收 ---对责任中心业绩的评价及经济利益兑现
1）实行逐级成本核算，使所有施工人员树立经济头脑，使
工人有节约光荣、浪费可耻的观念，并采用成本核算与个人经济
利益相挂钩等措施，从而可减少材料的消耗，加大材料的回收再
利用效率。
2）集中优势，组织精兵强将按工期和施工工序来合理组织
安排人力物力。
3）按工程形象进度做进料计划，可以加速流动资金周转，
减少流动资金占用。
实行新工艺、新材料、新设备的措施
采用新工艺新方法，开展技术进步合理化建议工作来控制和降低工程成本。
提前工期的保证措施
在项目组织实施过程中，为确保本工程在预计建设期内
顺利交付使用，我公司将在工程建设的准备期对作业计划的合理
编制进行详细的分析和多方案的比较确定优化的实施方案。
建立以项目经理、各专业技术员、施工员为核心的工期
控制体系。充分发挥装修项目施工作业面大的优势，合理的划分
施工流水段，以交叉作业为控制重点，各工种穿插作业，相互协
调，积极配合，有条不紊的进行施工，加快整体施工进度。充分
利用有效的时间和空间。
在施工组织上充分调动施工资源加快施工进度，使其在最短
的使时间内完成，给中后期面层制作，油漆涂料、地面施工创造
条件。
提前对所涉及的材料、设备进行采购定货。对参与施工
的作业人员进行针对性的质量意识和操作技能培训、对用于本工
程的机械、设备提前进行维护保养，使其随时处于良好的运行状
态。公司将把该工程列为本年度的施工管理控制重点。
承诺及优惠的保证措施
我单位对我方所承诺及优惠采取强有力的保证措施，在保证
工程质量保证工期的前提下，我方采用科学的管理方法，强有力
的施工领导组织施工管理，具体措施综上所述。
加强材