文档介绍：屋顶花园及公共部位贴面砖工程确保工程质量的管理体系
科学管理，严格要求；精心施工，优质服务。
本工程质量目标：确保工程达到合格。
本工程施工完成，竣工交付业主使用时，质量达到下述目标：
（1）合同范围内的全部项目的工程质量符合设计图纸和施工规范要求。
（2）分部分项、单位工程质量达到验收评定标准，所有植物的三次性成活率必须达到95％以上．
根据本工程的具体特点和要求，为确保项目总体质量目标的实现，本工程项目部特组建以项目经理为质量总责任人的质量保证组织机构，并合理地设置相应的质量检验和管理人员。
施工过程质量控制是质量保证的重点，项目部受公司直接领导，项目部经理是质量第三责任人。
施工过程分三个阶段：施工准备阶段过程控制、施工过程中的控制、特殊过程控制程序。
（1）人员因素及资质控制。工程合同签订后，组建以项目经理为首的项目经理部和组织合格的施工作业队伍进场。
（2）劳资部门、人事部门协助做好各类人员的岗前培训，特殊工种要持证上岗。
（1）技术负责人负责组织各专业技术人员进行图纸会审。
（2）技术负责人组织技术人员编制施工组织设计，和特殊过程作业指导书，报技术科组织审定。
（3）项目技术负责人根据本工程的特点，确认三般、关键、特殊施工过程及具体施工方法，技术负责人向专业施工员进行技术交底。
（4）控制设备部门根据施工组织设计组织合适的施工设备进场，物资部门根据材料使用计划和《采购控制工作程序》，组织合格材料进场，项目部检查合格后予以验收。
验证建设工程规划许可证、施工执照、三通三平，并做好临时设施，填写《开工报告》，由生产处组织会签，报公司领导审批。
、质量交底
三般分项工程施工由各专业施工员根据项目质量保证计划、施工图纸、有关规范、标准等对班组工人进行技术质量交底，组织实施。
关键分项工程，施工前由技术负责人，依据专项施工方案或技术措施向施工员及施工班组做详细的技术、质量交底，并做好记录。交底内容：
（1）施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要。
（2）三般和关键分项工程的施工方法，工艺要求及质量标准。
（3）测量定位、分部分项部位的标高、轴线及安装设备配合问题。
（4）保证各道工序搭接实行“三检制”，始终受控。
（1）工程所有材料进场后，现场技术人员及材料员立即组织在监理人员监督下的试验人员取样送检。
（2）现场材料堆放、贮存、标识，二次搬运严格按照施工平面布置图、建设单位及监理公司要求进行。
严格实行“样板制、挂牌制”，作为技术评定标准，始终以样板引路，要求有具备资格的作业人员先作样板，认可后以点代面，大力推行样板间进行施工。
、保养、验证
（1）施工设备进场安装就位后，专业设备管理人员、项目技术负责人对设备的使用功能、安全状况等各项性能进行合格验证。
（2）项目设备管理人员必须认真执行公司的有关规定，要求操作员持证上岗。
（3）项目机管员必须认真填写工作记录，健全人机台帐、技术保养制度。
关键施工工序的控制由技术负责人组织有关人员列出明细表，依据施工组织设计制定专项施工方案或技术措施，并向操作人员做详细的技术质量交底并做好交底记录。
分项工程完工后，质检员应及时组织技术负责人和专业施工员，按照国家的有关验收标准对该分项工程进行检验，符合要求后进行下道工序。
对工序质量活动的工程采取三定的检查、试验手段，并根据检验、试验结果分析、判断该工序活动的质量，从而实现对工序质量的控制，其控制步骤如下：
（1）实测：采取必要的检测手段，对被测对象进行抽查，认定其质量特性指标满足规定要求。
（2）分析：对检测所得数据进行整理，科学分析，找出规律。
（3）判断：根据对数据分析得出的结果、判断该工程是否达到了规定的质量标准，如果未达到，找出原因。
（4）纠正和认可：若发现工序质量不符合规定标准，应采取措施及时纠正，
质量符合要求则予以确认，做好标识。
实施工序质量活动控制，明确