文档介绍：体育训练馆维修改造工程施工平面布置和临时设施布置
第一节现场管理
一、现场施工管理概述
现场施工管理是指项目经理部按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排使用施工现场，协调各施工项目，创造文明安全的施工环境所进行的一系列管理工作。
二、现场管理原则
为了保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施目的，在工程实施前，制定详细的机具使用，进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划尤为重要。我司拟采用“合理布置、精心安排”为原则。根据现场实际情况布置临时生产及生活设施。
三、现场管理计划的确定及实施
1、现场管理计划的确定
在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。
2、现场管理计划的实施
（1）根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。
（2）重点保证项目：垂直运输安全管理、材料机具场有序的调整、管理；材料、机械进退场，使用科学调度；施工作业面、工人区域化管理。
四、现场管理办法
1、现场出入口处设保卫室，并张挂出入制度、场容管理条例、工程简介、工程进度计划表、安全警告牌；教育工人维护良好的工作秩序和纪律。
2、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆码整齐，不得任意堆放。
3、施工现场的水准点、轴线控制点、架空电线、水管应有醒目标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。
4、做好与其它专业工程施工队伍之间的管理配合。
五、现场施工管理的内容
（1）合理规划施工用地
根据施工项目的特点，合理规划施工用地，保证施工现场内占地充分利用。
（2）科学设计施工总平面
①施工组织设计中要合理科学布置施工现场总平面，并随着施工进展作出及时、必要的调整，以适应新的施工阶段需要。
②施工现场内大型机械、道路、水电管线、仓库、料场、消防设施、临时设施等重要设施，合理布置，一次到位不宜频繁调整，其布局要符合安全防火、环保要求，还要方便施工，利于节约。
（3）建立现场施工管理组织机构
①项目经理全面负责整个现场施工的管理工作。现场施工管理组织还有主管生产的副经理、技术负责人、施工队长及生产、技术、质量、安全、保卫、消防、
材料、环保、行政、卫生等管理人员参加，并按专业、岗位、区片实行责任制度。
②建立现场施工管理规章制度和实施办法，按章办事。
③班组实行自检、互检、交接检制度，形成例行性管理工作。
④发现问题及时整改，并实行奖惩制度。
（4）建立文明施工现场
①杜绝发生一般事故等级以上的伤亡事故且工伤责任事故死亡人数为零。达到武汉市安全文明施工样板工地标准。
②施工人员必须遵守施工现场规章制度、操作规程及岗位责任制。
③各次施工现场管理检查及奖惩结果应及时公布于众。
④现场材料构件堆放整齐，并留有通道，以便于清点、运输和保管。
⑤采取有效措施降低粉尘、噪声、废气、废水、污水等对环境的污染，且使之符合国家、地区、行业有关环境保护的法律、法