文档介绍：会计学
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设备维护管理
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设备管理概述
设备的概念
可供企业在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称。
现代设备的特点
大型化、高速化、精密化、电子化、自动化。
带来的问题
设备购置和维护需要大量资金，发生事故损失巨大，设备的社会化程度越来越高。
现代设备管理
根据企业的生产经营方针，从设备的调查研究入手，对主要生产设备的规划、设计、制造、选购、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程，相对应的一系列的技术、经济和组织活动的总称。

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TPM的定义
TPM是
设备保养和维修管理体系。
以提高设备综合效率为目标
以全系统的预防维修为过程
以全体人员共同参与为基础
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TPM精髓
五个要素
TPM致力于设备综合效率最大化的目标；
TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制；
TPM由各个部门共同推行；
TPM涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人；
TPM通过动机管理，即自主的小组活动来推进。
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TPM精髓
三个“全”
全效率是目标
全系统是载体
全员是基础
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◆ TPM是实现人机系统精细化管理的平台
从TPM到TnPM
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◆TPM通过七个步骤来追求自主维护的企业文化
1-初始清扫
2-技术对策与攻关
3-临时基准、规范的编制
4-总点检
5-自主点检
6-通过整理整顿步入标准化
7-自主管理的深入
自主维修
成为企业文化
从TPM到TnPM
停滞点
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◆中国企业推进TPM现状及表现
TPM等同于5S/6S
自主维护与专业维护的配合问题
从TPM到TnPM
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◆为什么中国企业推进全员参与的自主维护体系会更困难？
遵守规矩，却总是做不到位！
做事随意，
没有规矩！
有了规矩，弄虚作假，不守规矩！
文化与传统不同；
员工平均文化水平不同；<br****惯和素养不同；
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从TPM到TnPM