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关于电商风云的观后感
下面是小编为大家整理的关于电商风云的观后感范文， 可以借鉴的哈。欢迎阅读。希望可以帮助到你。
范文一： 马云确实是商界的救世主式的人物，德与 才兼备。
他既能为社会大众整体考虑，构建宏大的电商格局同 时又有能力去构建这种格局。
菜鸟网络公司的成立是马云构建电商行业格局的重要 的一步，若果成功菜鸟网络一马平川，马云商业帝国地位巩 固，电商行业也将迎来一个发展高潮 ; 不幸失败的话，电商 的物流服务系统至少十年混乱，说明整合物流行业的时机还 不成熟。
有待后来人整合。因为基于电商的爆炸式的增长，带 来了快递物流的爆炸增长，未来十年的快递物流业务量绝非 是某个公司所能承受的，这需要全物流行业的共同合作，而 菜鸟和它的大物流发展方向云物流，正是这样一个实现云物 流最大的平台，所以它必然是电商物流的出路。
与马云的菜鸟不同的是京东的个体路线。
京东的 ceo 刘强东则在马云的菜鸟网络公司之前走了 一条电商自建物流系统的道路，这对电商来说是个创新。前 瞻性的眼光让他看到了电商的软肋是物流，所以他力排众议 决定自建物流。当然京东也因此获益良多，凭借自家建立的
物流系统，保证了较快的物流服务和服务质量，在商战中打 败了国美，打败了苏宁。
接着他又要凭借物流的优势挑战阿里，但他是要失败 的，因为正是他的前瞻性，看到快递速度和服务质量是电商 的软肋，因此及早下手组建了自己的物流系统，但这个物流 系统只为京东服务，是个体性质的，所以他也因此失去了组 建行业物流的可能性，正所谓“成也风云，败也风云” 。我 不禁为自己喜爱的京东感到担忧 !
这体现了他与马云的差别，智慧与思维的差别。 在我看来他的思维处在战术思维的位置上，而马云比 他高明一些处在战略思维上。
他的个体物流的先进性能使他在众多的电商中脱颖而 出，但个体的物流系统再完备，也是有承受极限的，就像一 个容器他总有满的时候，他能有一家之兴旺却不能有行业之 辉煌，所以他不能成为电商行业的领袖，因为他的长处是前 瞻性，而应对问题的思维是方法性的，所思维的高度较低 ;
而马云既有发现问题的前瞻性又有应对问题时的广大 而又深刻的思维，发现了快递物流速度对电商发展的制约， 同时又能站在整个电商甚至于社会发展的高度，来处理这个 问题，于是组建电商物流平台菜鸟网络公司。
菜鸟的云物流联合了全行业的物流，动用了所有的物 流企业，它就像一个贯通的水管，他使物流行业有秩序的运
行，所以他能成为行业领袖。
他的思维较刘强东较高。 为我钟爱的京东的失败而提前默哀，同时也祝贺马云 和菜鸟的成功以及随之带来的电商行业的辉煌。
站在个人的角度，刘强东和马云都是这个时代的英雄， 因为电商行业的竞争与整合最终受益的是我们亿万的消费 者。
（ 问题是马云能支撑他的这几十年，他死之后，留下的 宏大电商平衡格局就将打破，缺少领袖恐怕就会出现新的 “三国时代”的混战，我们无法阻止他的到来只能尽量把时 间拖后。盛极必衰的规律无法打破，用一个高峰来应对另一 个高峰吗 ?那时候又该怎么办呢 ?不过所幸的是我们这一代 人，一百年处在上升的盛世时代 ）
范文二： 通过对贝索