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装饰装修工程环保及扬尘治理措施
第一节环境保护管理体系
为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，必须做好建筑施工现场的环境保护工作，施工现场的环境保护是文明施工的具体表现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标。环境保护按ISO14001标准执行。
一、管理目标
1、执行标准：符合GB/T24001-2004环境管理体系、OHSAS28001职业安全与卫生管理体系、ISO9001质量管理体系标准、河北省关于环保方面相关规定。
2、目标：依据GB/T24001环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化。鉴于本工程特点，我们将重点控制大气污染、噪声控制、扬尘污染、对水污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。
根据本工程为特点，我们估计有可能出现的主要环境管理因素有：噪音污染、空气污染、固体废弃污染、运输遗洒、水体污染、光污染、火灾隐患、有毒有害物质等。针对这些环境因素的隐患，我们要以预防为主的原则，严格加强对环境的管理。
二、具体环境管理指标
1、现场扬尘排放：符合环保机构的粉尘排放标准要求。
2、运输遗洒达标：确保运输无遗洒。
3、水体污染：生活污水中的COD达标（COD=200mg/L）。
4、光污染：施工现场夜间照明不影响周围环境。
5、火灾隐患：最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生。
6、固体废弃物污染：分类管理，提高回收利用率。
7、辐射污染：降低对焊及电焊的辐射。
8、有毒有害物质：控制使用有毒有害物质。
9、空气污染：禁止使用1211灭火器。
10、项目经理部最大限度节约水电能源消耗。
三、管理体系
总部宏观控制，项目经理领导，总工程师、土建经理和机电经理中间控制，专业责任工程师检查和监控，形成从项目经理部到各劳务队伍、各专业公司、作业班组的环境管理体系网络图。
四、职责、职能分配
1、环境管理总体职责
（1）项目经理部环境管理运行体系负责人为项目经理。
（2）环境管理要素、环境管理方案的确定由项目总工主管。
（3）施工现场环境管理的具体实施领导者为项目现场经理。
（4）施工现场环保体系运行的主管部门为办公室。
（5）施工现场环保措施执行单位为项目经理部各有关部门和各协力队伍，各协力队伍负责施工区域内环保措施的落实和具体管理工作。
（6）各施工区域内的其它协力队伍的环保方案的落实和执行由相应的责任工程师落实监督和管理工作。
2、公司总部职能：
（1）公司内部环保资源调配和社会协力环保资源协调
（2）环保资金保障
3、项目经理岗位职能：
（1）环保施工第一责任人，对环保施工负全面领导责任。
（2）保证环境管理体系有效运行所需资源。
（3）做好与业主、投资人、设计院、监理、各承包单位环保协调工作。
（4）审批《环境因素清单》、《重要环境因素清单》、《环境管理方案》。
4、项目书记
（1）环保施工监督员，负责与政府主管部门联系和协调，做好与周边居民关系，为工程施工创造良好外部环境。
（2）领导后勤保障、项目对外宣传、CI工作，维护正常施工程序。
（3）负责职工环保教育、培训工作。
（4）按ISO14001、OHSAS28001标准记录、收集、整理相关文件。
（5）处理、协调环境管理体系运行的有关事宜。
（6）监督、领导实施环境管理工作，实现预定环境目标和指标。
（7）负责废弃物管理，定期联系政府部门对污染排放进行监测。
（8）对水、电、办公用品进行节能降耗管理。
5、总工程师
（1）负责组织制定环保施工方案。
（2）负责组织制定环境管理体系专项作业指导书。
（3）负责环保方面新技术、新材料、新工艺推广应用工作。
（4）负责土建、安装环保方面的技术协调工作。
（5）负责环保材料设备选型的相关工作。
（6）负责“环保评估体系”工程资料组织工作。
（7）制定本项目的环境目标和指标。
（8）编制《环境因素清单》、《重要环境因素清单》、《环境管理方案》。
（9）编制工程项目重大环境问题纠正和预防措施。
（10）负责环境管理体系文件的管理。
6、现场经理
（11）负责现场绿色施工管理工作。
（12）对执行绿色施工情况监督与检查。
（13）保证施工过