文档介绍：软件项目策划书模板范文〔二〕
软件项目策划书模板范文〔二〕 一、项目实施方案概述 软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，. 二、项目实施方案介绍 （一）项目启动阶段. 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成. 此阶段主任务：
公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标. 公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会. 商务经理：配合公司项目组，，配合项目组建立与用户的联系. 用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》. 1、成立项目组. 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》. 2、前期调研. 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、《用户及合同信息表》.在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功. 3、编制《项目总体计划》. 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、：
项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、（包括用户的）；
沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：，，可以包括上述每一个计划， 4、启动会. 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议. 会程安排如下：
共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；
双方签署《项目实施协议》. 项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：
项目目标、主要项目阶段、里程碑、（包括用户的）；
项目实施中项目管理的必要性和如