文档介绍：销售提成方案
为了规范公司销售业务提成管理工作，保障销售人员的利益，提高销售人员的销售业绩以及工作的用心性，特制定本制度。
本制度适用于公司所有销售人员的销售业务提成管理工作。
、销售难易程度等因素，制定销售人员的提成方案，上报总经理审批，提成方案的具体资料如下。
，平均每月15个件。提成底薪2000元月，底薪发放有四个标准：销售业绩（60%），客户资料收集（20%），市场分析（10%），客户满意度（10%），以此为基础确定如下底薪发放标准。
（1）若完成销售业务量，则可获得全部底薪的60%；若没有完成销售业务量，则依据所完成的业务量占标准销售业务量的比例计算底薪。（例如，若本月完成10件，则2000 60% （10 15）=。）
（2）公司依据成熟销售员的标准，设置每个业务员每月的客户资料收集量100个（暂定，数量依据当月的计划而定）。若完成客户资料收集量，则全部获得本部分（20%）所占底薪的比例；若未能完成客户资料的收集量，则依据相应比例而定。（例如：若完成50个，2000 20% （50 100）=200元。）
（3）市场分析所占比例为10%，考核标准即为竞争品牌资料分析表，依据
表的资料和数量做出相应的考核。
（4）客户满意度所占比例为10%，考核标准为无投诉，即可获得相应比例。
（1）总经理办公室按照销售人员的销售业绩编制 销售业绩报表 。
（2）总经理审核完 销售业绩报表 后，报人力资源部审核，并确认销售业绩。
（1）人力资源部根据财务部审核透过后的 销售业绩报表 ，按照提成方案，计算编制 销售业绩提成报表 。
（2）财务部审核完 销售业绩提成报表 后，报财务总监审核、总经理审批后签字确认。
，计算销售人员的销售业务提成和底薪。
当月发生的销售任务流程务必全部收回后方可发放提成，如有销售任务流程未完成，不得发放提成。
、人力资源部与财务部共同制定，最终解释权归总经理办公室所有。
，自颁布之日起执行。
销售提成方案（二）：
1、目的
，按劳分配为原则，以销售业绩和潜力拉升收入水平，充分调动销售用心性，为公司创造更大的业绩。2、适用范围
***员：各岗位销售人员、在职人员、或其他人员（含试用期销售人员)。3、薪资构成
（基本工资、职能工资、绩效工资）+福利工资（通讯补贴、住房补贴、交通补贴）+销售提成工资。4、权责
，并在本部门内宣导组织实施，协助财务部汇总产品款项的回收。
、跟进提成各环节之执行、反馈、监督。
，作成提成数据报表，按提成额度核发提成工资，并提交至总经理核准；5、提成管理
（仅交定金意向金等不计提成），直至产品款全额回收后，计销售提成分配；退货产品不计入销售业绩。：隔月结算。
，提成在当月兑现80%，剩于部分在第二月兑现20%，每个月提成依此方式发放；离职2个月内发放所有剩余提成部分。（分直接拓展、招商会项目两类提成）：
：带给渠道、客户信息。
：业务主要推进人，签约、产品全额回款者。
：跟单人部门直接领导，在业务中给予支持、协助。
：带给后勤保障，如综合管理人员之人事、财务等。
，同时又为跟单人员促成签单成功，能够重叠获得提成。
，则提成由合作者自行分配。
：业务主要推进人，签约、产品全额回款