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仓储物流部薪酬绩效管理方案,仓储物流绩效奖励标准表.doc

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仓储物流部薪酬绩效管理方案,仓储物流绩效奖励标准表.doc

上传人:东写西读 2021/8/3 文件大小:53 KB

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仓储物流部薪酬绩效管理方案,仓储物流绩效奖励标准表.doc

文档介绍

文档介绍:遵义芝林大药房零售连锁有限公司
仓储物流部薪酬绩效管理方案
一、目的:
为了提高员工工作积极性,保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定,并且形成一定的外部吸引力,特需建立具有激励性的薪酬制度。
二、思路:
1、调整薪资挂钩原则,建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系,使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。
2、建立职务等级制度,开辟员工横向发展,满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
3、调整薪资构成,由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。
4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系,而是跟整体的业绩完成状况挂关系,更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。
三、薪资组成:
基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+提成/考核薪资 +奖励+其他福利
(详见表1)。
四、岗位基本薪资:
仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级,不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置,分级共设置员工级、主管级、部长级三个职级。
五、提成薪资:
有提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数
无提成薪资:考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100
(考核分数相应的系数表见《表2 仓储物流考核分数相应系数》)
六、奖励:
仓储物流设置奖励项目:优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等,各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准,具体奖励标见《表3仓储物流奖励标准表》。实施奖励根据奖励条件申报、批准,具体见《表4员工奖励申报表》。
七、福利:
公司规定其他福利事项津贴。
八、实施:
本制度从公布之日起开始执行。
附录:
表1 仓储物流部岗位工资组成表


岗位名称
基本薪资
提成/考核薪资
岗位补贴
奖励
月任
务量
岗位
单位提成
单位
岗位
考核工资
考核分
1
部长
2400
——
600
100
见奖励标准表
2
主管
1800
——
400
100
3
仓管员
400

400
100
1万1
4
验收员
1500
——
300
100
5
养护员
1500
——
300
100
6
退货员
1500
——
300
100
7
制单员
1500
——
300
100
8
驾驶员
500

500
100
驾驶员提成:、郊县送货30元/次、公司促销赠品配送80元/次、配送发电机30元/次;
库管员提成:(个人核算),、(团体核算);
注:有提成的岗位提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数
无提成的岗位为考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100
表2 仓储物流考核分数相应系数
考核分
系数
考核分
系数
考核分
系数
95—100分
80—85分
60分以下
90—95分
70—80分