仓储管理人员pk方案，根据绩效设定奖金，进行全员挑战.doc

文档介绍：文件
名称
仓储管理人员PK方案
文件
编号
版次/
更改次
3次
制订
日期
2021年9月26日
编制
郭子杨
会签
审核
批准
受控
状态
颁布
日期
2021月10月9日
适用范围：仓储物流部
制度
级别
部门级
分发
号
2021月10月9日
一、PK目的
在规定时间内，制定统一目标，完成统一目标 ，设定PK奖金，进行全员挑战，达到目标且完成量最高者为PK获胜者。   
二、PK范围
（1） 仓管员和仓管员 （2）物流专员、统计员、叉车工之间
 三、PK的内容 
（1） 月发货准确率；  
（2） 月绩效完成情况； 
 四 、PK的奖金
 PK奖金由个人和公司按照1:2比例进行出资，个人部分在员工工资里面直接扣除，PK奖金由公司代管，奖金按照三人战1:0或者仓管员 6:4额度进行发放，每月提交至运营部总监PK报表进行PK奖金的发放
 五 、PK的规则
（1）仓管员PK目标即按照绩效考核目标进行PK  
① 仓管员PK要设定PK目标的底限，如:制定目标发货准确率%底限，那么低于%以下PK者均不能获胜，只有PK者目标完成值在%以上才能PK输赢（底线目标不能低于部门月度目标）
② 仓管员PK结果分为第一和第二名，但是如果达到目标底线的只有A一个人，则A领取60%的奖金，如果达到目标PK值相同，则奖金平分。
③ 如果PK参与者未能达到目标底限，则扣除PK参与者个人出资的PK奖金，PK奖金则继续放在PK奖金池里面（如果PK参与者全员均未达到目标底线，则扣除全部PK参与者个人出资的PK奖金）
（2）物流专员、统计员、叉车工三人按照月绩效完成情况进行考核
①物流专员、统计员、叉车工PK结果只评比第一名，如果三人均达到PK明标但无超出目标则奖金平分
② 如果PK参与者未达到PK目标则扣除个人出资的PK奖金部分，如果达到目标PK值相同，则奖金平分。  
六、PK的注意事项
（1）仓库经理最为第一监督人，物流仓库部门每月都需推行PK制度 
（2）根据PK内容，制定每月的PK榜，张贴在仓库最明显的地方，时时提醒员工，做好宣导，以确保PK制度的顺利执行； 
（3）在PK榜张贴好，就不允许再做任何更改，严格按照榜上的内容，对员工当月的工作进行考核、监督。月底总结时，通过PK榜上的内容、及时与财务的数字对接，进行相应的表彰和惩罚，做到公平、公开、公正。
七、附件
1、 仓管员PK明细表
2、 仓管员KPI绩效考核及部门KPI考核目标分解表
3、 物流专员、叉车工、统计员KPI绩效考核表
附件一：仓管员PK明细表
10月份绩效PK考核表 发货准确率PK底线值：%
仓管员
　
料号统计数
8
9
10
11
12
13
14
17
18
19
20
21
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26
27
28
31
XXX
次数
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
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