文档介绍：仓库5S推行手册——
※5S的理论及意义※
人，都是有要求和理想的。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
为了配合公司推行5S管理，特编写了《员工5S活动手册》手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，好处，原则，误区及技巧。具有一定理论性和指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学****深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向从“形式化”走向“行事化”，最后向****惯化”演变，让仓库成为公司坚强的后盾，为公司的稳步发展打下坚实的基础。
一、什么是5S
5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。
二、5S的定义与目的
1S—整理
定义：将工作场所中的所有物品，分为“要的”和“不要的”，把“不要的”彻底清除。区分标准是“现使用价值”，而不是“原购买价值”。
目的：将“空间”腾出来活用。
2S—整顿
定义：把“要” 的物品，分门别类，定位摆放整齐，作好标识。
目的：不浪费“时间”找东西。
3S—清扫
定义：打扫工作场所的积尘、杂物、垃圾、污水、油污……并对污染发生源进行彻底治理。
目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮，整整齐齐。
4S—清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。
目的：通过制度化来维持成果。
5S—素养
定义：人人依规定行事，养成良好的****惯。
目的：提升“人的品质”，共同创建干净，明朗，舒适的工作环境和场所。
小提示：5S的前3S绝非传统意义上的大扫除，而是有目的性，针对性的具有实际意义的“大扫除”，清洁的含义是通过每天工作中的3S（整理、整顿、清扫）来保持一种清洁，是3S的成果体现。素养体现的是人的品质的提升，精神面貌的改观，把以前要求你去干什么事情变成你自己要作什么事情。在日常工作中3S已经是一种****惯而不是要求。
三、2S整顿中的三定、三要素
三定：
定点(确定摆放的位置)
定量(确定最大库存、安全库存)
定容(选择合理的容器)
三要素：
场所(将整理之后腾出来的空间重新规划)
方法(根据物品的使用频率、用途、功能、形态、形状、大小、重量等因素确定摆放的办法，如平放、竖放、挂放、堆放、吊放……)
标识(用标签说明物品的位置、名称、数量、种类、用途、责任人……)
四、5S的用处
提高效率——工作区域划分、物品摆放一目了然，干起活来又快又好……
保障安全——不会被包装带绊倒，不会被乱放的物品绊倒，不会被突出物体划伤，……
减少浪费——不会把良品误以为是废品扔掉，找起东西来很方便，节约时间……
提升企业形象——客户、领导等外界人士对整齐干净的仓库，给予很高的评价……
提升员工的归属感——员工乐意在自己营造的良好环境中工作，心情舒畅……
五、5S的好处
实施5S活动为公司带来巨大的好处。一个实施了5S活动的公司可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及保持员工高昂的士气。概括起来讲，推行5