文档介绍：仓库6S管理制度
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修订、废除概述
目的
为了合理规划和整顿公司的自用仓库，规范各个仓管员的仓库管理操作标准，实现仓库达到6S要求，特制定本制度。
适用范围
适用本公司各部门、分公司、分拨中心及有子公司。
定义和目的
整理
定义：将仓库中所有物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的及时处理。
仓储空间；干净、卫生的仓储场所；
整顿
定义：将必要的物品定点、定容、定量分类放置，确保在必要的时候能够立即取用和准确归位。
目的：，提高工作效能；、正确、安全的取用物品；
清扫
定义：对现场及时清扫，不留下垃圾和脏污，并防止污染的发生。
目的：；、干净的环境；
清洁
定义：维持上述的3S工作，使其标准化、制度化。
目的：成果，行成制度化、标准化；、规范的仓库管理；
安全
定义：重视职工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然
目的：；2、杜绝安全事故发生；
素养
定义：人人依规矩行事，养成良好的****惯。
目的：1. 员工能自觉遵守规章制度；，具备专业的仓库管理技能；
岗位工作职能
仓管员: 负责物料仓和闲置区的6S工作；
省级资产管理员：负责物料仓和闲置区6s的监察、培训及整改；
仓库6S管理要求
仓库6S目标
“两齐”：库容整齐、堆放整齐
库容整齐（进去整齐有序）
堆放整齐（同种物料码放整齐）
“三清”：数量、质量、规格清晰
“三洁”：货架、货物、地面整洁
地面、货架、货物整洁
“三相符”：帐、卡、物一致
“四定位”：区、架、层、位，对号入座
定位就是为了能最快的找到所需的物品
仓库区域划分
物料仓：只能存放物料、闲置资产及临时待维修的贵重资产，其他物资一律清除；
物料仓区域划分：划分办公用品、运营物品及呆滞品区域；
闲置区：只能存放闲置中和待报废资产，其他物资一律清除；

仓库6S操作方法及执行标准
整理
操作方法
通过发放物品整理出常用物料、非常用物料、非必要物料、呆滞品。
划分原则如下：
序号
使用频率
分类
处理方法
1
1年连1次也不使用的
非必需品（不要品）
废弃
2
6个月至1年之间只使用1次的
非必需品（不急用品）
放置远处
3
1个月使用1次左右的
非必需品（不急用品）
集中放置
4
1周使用1次的
必需品
集中放置在操作范围内
每天使用1次的
集中放置在操作范围内
每时都在使用的
集中放置在操作范围内或随身携带
常用物料放在易拿易取处、非常用物料放在货架高层。非必要物料及呆滞品按照以下方法进行处理。