文档介绍：一、仓库8S推广管理要点
要点
5S
要领
重点
整理
1、对你的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；
2、制定“要”与“不要”的判别基准；
3、清除不需要物品；
4、制定废弃物处理方法；
5、调查需要物品的使用频度，决定日常用量；
6、每日自我检查。
整顿
1、彻底地进行整理；
2、确定物品放置场所、方法并标识；
3、划线定位。
1、整顿要做到任何人，特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西；
2、对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易归位，如果没有归位或误放应能马上知道。
清扫
1、建立清扫责任区（室内外）。执行例行扫除，清理脏污；
2、把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来；
3、调查污染源，予以杜绝；
4、建立清扫基准，作为规范。
清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是品质控制的一部分。清扫是要用心来做的。
清洁
1、落实前面的3S工作；
2、目视管理与制订5S实施办法；
3、制订奖惩制度，加强执行；
4、公司及部门领导带头巡察，带动全员重视5S活动。
5S活动一旦开始，就不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长的时间来改正。
安全
1、定期检查使用设备是否存在安全隐患；
2、定期检查仓库电源线路是否存在安全隐患；
3、定期组织安全操作相关培训；
4、定期组织消防安全的演练；
5、严格执行门禁系统确保仓库货品安全；
6、根据季节变化，合理调控仓库温湿度，防护商品变质。
学****br/>1、定期参加公司组织的相关培训；
2、在平常工作之余，自主学****提高职业技能；
3、定期举行职业技能大赛。
节约
1、制定各种物料使用的标准，严格控制合理使用；
2、在日常工作中，减少工作时间的浪费；
3、在日常沟通中，主次分明，节约通话费用。
存储区
办公室
1、现场摆放物品（商品、纸箱、垃圾等）是否定时清理，区分“要”与“不要”；
1、是否已将不要的东西丢弃（如文件、档案、图表、文具用品）；
2、陈列架、陈列筐、工具架等是否正确使用与清理；
2、地面、桌子是否显得零乱；
3、桌面、柜子、台面及抽屉等是否定时清理；
3、垃圾筒是否及时清理；
4、茶杯、私人用品及衣物等是否定位摆放；
4、办公设备有无灰尘；
5、资料、表格是否定期记录，定位摆放；
5、桌子、文件架是否摆放整齐，通道是否太窄；
6、手拉筐、叉车等是否定位摆放，定人负责；
6、有无文件归档规则及按规则分类、归档；
7、作业场所是否予以划分，并标示场所名称；
7、文件等有无实施定位化（颜色、标记、斜线）；
8、消耗品（如抹布、手套、扫把等）是否定位摆放，定量管理；
8、需要文件是否容易取出、归位，文件柜是否明确管理责任者；
9、商品等是否堆放整齐并有标示；
9、是否只有一个插座，而有许多个插头；
10、通道、走道是否保持通畅，通道内是否摆放物品或压线摆放物品
10、办公室墙角有没有蜘蛛网；
11、不良品、报废品、返修品是否定位放置并隔离；