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关于解释薪酬调研报告的范文
关于解释薪酬调研报告的范文
薪酬的内部公平，是指员工对自身工作在企业内部的相 对价值认可。根据亚当斯的公平理论，员工将自己的付出、 所得与企业内其他员工的付出、所得进行比较，进而判断自 己所获薪酬是否具有内部公平性。当员工发现自己的“收入 ——付出比”与其他员工的“收入——付出比”相同时，他 就会获得薪酬的内部公平感 ; 反之，则产生内部不公平的感 受。由此，我们可以发现薪酬的内部公平的几个特点：
1、薪酬的内部公平是员工的主观感受。作为员工 的一种主观感受，内部公平具有明显的个性特色。首先，个 体的差异性决定了员工的公平观念不可能完全一致。员工是 通过比较“收入——付出比”来判断企业的薪酬是否具有公 平内部性的，但个人的收入和付出具体应该包括哪些内容对 这二者应该如何衡量
这些至关重要的问题往往并没有统一的标准，多为员工 的自我理解和判断，与个人密切相关。其次，个体的多变性 决定了员工的公平观念不可能是固定不变的。即使是同一员 工对薪酬内部公平性的判断，也会随着时间和环境的变化发 生改变。此外，员工在判断过程中，出于自身利益的考虑， 往往对有效付出和无效付出不加分辨，将无效付出纳入比较 之中，并且存在高估、 夸大自身付出、 低估他人付出等倾向。
2、内部比较是产生内部公平的途径。公平作为一 种相对平衡的心理感受是通过衡量、比较产生的。员工对薪 酬的内部公平感是通过内部比较获得的。 因此，不进行比较， 员工就不会对薪酬产生公平或不公平感。
3、与个人付出紧密相关的薪酬的内部公平是基于过程 公平的结果公平。在薪酬比较中，员工并不是仅仅将自己的 收入与企业其他员工的收入进行比较，而是将自己的“收入 ——付出比”与他人进行比较。
员工进行的不是简单的绝对收入比较，而是与个人付出 紧密相关的复杂的相对收入比较。进行简单的绝对收入比较， 主张的是“均贫富” 、“大锅饭”式的单纯的结果公平，实际 上是追求平均主义。
4、追求内部公平的员工要求的是基于过程公平的 结果公平。在判断薪酬是否具有内部公平性的时候，员工之 所以关注自己和他人的付出，实际上是要求薪酬体现出彼此 在劳动付出方面的差异性，追求收入和付出正相关。具体而 言，薪酬应该体现出各种工作不同的价值含量，体现出各个 员工不同的个人劳动生产率。推而论之，员工要求个人薪酬 的决定过程要公平，要求考虑员工劳动的多样性和能动性， 能够在结果，也就是个人薪酬中，体现出员工在工作上的上 述差异，而这一结果是可以不平均的，也不应该是平均的。
5、可以通过一薪酬调查，查阅薪酬调查报告来完善企 业的薪酬制度，追求企业的薪酬水平达到行业的水平来让企 业在行业中立足 !
薪酬内涵 根据薪酬的内部公平的特点，实现薪酬的内部公平必须 关注如下几个方面的内容：
1、关注员工薪酬内部公平观的建设。既然公平观念深 刻地影响着员工对公平性的判断，企业在薪酬管理过程中就 必须大力建设与企业文化和薪酬制度相一致的内部公平观。 要致力于引导员工树立合理的评价标准，建立内部一致的薪 酬公平观，避免由于不合理的公平标准引起的不合理的薪酬 内部不公感。
2、薪