文档介绍：仓库保管员培训
一、概念（财务上称为存货，通俗的说就是物料）
1、"物料"包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司利益的侵犯
2、管理什么
任何一项管理活动，都会涉及三种因素即时间（T）、质量（Q）、成本（C），这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理也概莫能外。
① T-Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。
②Q----Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。
③C----Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。
3、常见问题
1、不遵守先进先出原则 造成呆料、废料。
2、不按库位摆放物料，或同一类物料多区域摆放，结果是要么找不到，要么发料未先进先出
3、仓管员不及时记账，单据传递不及时或漏单，影响数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，造成发错料。
4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，录入错误），这都是常有的事。
5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说"找不到"，造成了不应有的呆滞和浪费。
二、主要职责
1、严格执行仓库管理制度和作业规范
2、物品的进出库管理
3、现场6S管理，合理安排空间放置，避免现场出现堵、乱、差
4、物料防护及仓库安全措施；
5、定期搞好物料的盘点工作
6、物料的有效期管理
三、素质和技能
1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平；
2、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力；
3、具备计算机操作能力；
4、具有仓储统计、账务处理能力。
物料的收、管、发、运把握的原则——及时、准确、安全、节约
及时：物料入库要做到——①及时接运卸车；②及时清点验收；③及时搬
运入库；④及时登账、立卡、建档；⑤及时传递单据；⑥及时处理存在问题的物料。
物料管理要做到——①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理； ②及时通风防潮，确保质量完好；③使用机械类及时维护保养；④及时结算，确保账务准确。
物料出库要做到——①及时备货、及时发运、及时结算；②先进先出。
准确：收发和管理物料要做到：品名、规格型号、数量、单据、统计报表准确等。
安全：做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。
节约：①做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用；
②做到物料合理堆放，提高库房利用率；③加强库用设备的保养，提高工作效率；
四、仓储业务运作的全过程
收 货 货
验 收 收 收
不合格
退货 货货货货 货
财