仓库存在的问题及改进方法，加强仓库管理水平与工作效率.doc

文档介绍：仓库存在的问题及改进方法，加强仓库管理水平与工作效率
一、人员配置及组织架构
问题：分工不够细，。待遇低，招人不进。
方法：，健全岗位职责
、人岗匹配、培训
，以求稳定（现在仓库已处于少人状态）。
，副主管一名。发货员数量随公司发展而定
，如库存准确率高可设立奖金，以引导员工参与管理积极性，培养员工的库存意识，在过程中也可以培养人。
二、仓库储存及安全
问题：，。
.
，但地方小，货物摆放处于交叉状态。
方法：，拟订仓库搬迁方案
，指标量化，解决人员不易管理的问题。禁烟禁火，用电安全教育及指导，张贴公告牌。
，过期及呆滞品处理程序及标准，将一部分闲置的物品处理，腾出库容。如旧餐具旧一次性纸杯旧茶杯，牛排馆的东西。
三、库存控制及管理
问题：。
，少的少多的多，基本处于目视管理。

方法：1引入仓库管理ABC分类法，按其采购金额和价值大小占比来确定
%.B类物料准确率95%%以上.
，计算公式为：日平均要货量*要货周期+日平均要货量。。
，由账务派驻。
6. 各部门领料必须有主管鉴名，公司应该制定各部门领料标准。如领用手套等。
四、货物先进先出
目前执行较好，人员意识方面也较佳。
五、管理制度及流程
问题：全面缺失，处于口头传承执行。
方法： 拟订作业流程管理制度，并进行张贴。
六、仓库单据管理
问题：公司无明确书面要求。
方法：制定标准， 强化单据管理，加强异常情况追溯性。