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仓库整改计划,优化仓库空间利用率、工作效率、运转流程.doc

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仓库整改计划,优化仓库空间利用率、工作效率、运转流程.doc

上传人:东写西读 2021/8/3 文件大小:28 KB

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仓库整改计划,优化仓库空间利用率、工作效率、运转流程.doc

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文档介绍

文档介绍:仓库整改工作计划
来到公司一个星期的时间,我参与和观察了仓库的作业,发现仓库的运转中出现了一些较为严重的问题:
,来货多,物品乱堆乱放,通道堵塞。
,位置变换频繁,一种物品多个位置。

,执行力不够。
,没有建立电子仓库。
这些问题严重的影响到仓库的正常运转,效率低下,这将影响到生产线的正常生产
为此对仓库做了一些调整规划。
一、仓库物料宏观分布规划:











通 道























规划前分布图 规划后分布图
1. 原包材仓库和插件仓库划为大约15个备货区。
2. 实现部分物料零库存,缩小物料仓的空间,原组装仓库作为物料仓。将来料迅速转变为备货区的待产物料,减少库存压力,管理成本,积压资金,提高工作效率。
二、物料仓库管理规划:

,做好可视地标管理。
,标记储位。
(储位),方便仓管员准确快捷找到物料。
三、仓库管理运转流程:
,供应商来货时注明指令单号。

,然后送检。
4仓库将已经检好的物料根据指令单号将物料直接放到指定的备货区,余料或常备物料则入仓归位。

规划前流程图 规划后流程图
此方案能有效的利用仓库空间和时间,优化工作流程,提高仓库工作效率和质量,改变以前新员工上手难,找不到货等问题

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