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资材课仓库组新进员工培训方案
全文目录
一﹑培训目的 1
二﹑培训对象 1
三﹑培训内容 2
(一) 仓库的作业流程 2
(二) 仓管员的作业标准 2
1 收料 2
2 发料 3
3 成品入库 3
4 出货 4
(三) 仓库管理规定 4
1 仓库物料管理制度 4
2 帐目管理制度 4
3 办公设施管理制度 5
4 人员培训管理制度 5
5 仓库秩序管理制度 5
(四) “5S”在仓库中的运用 5
(五) 培养并加强质量意识 6
1 熟记公司的质量政策 6
2 坚持公司质量目标 6
3 贯彻ISO文件 6
一﹑培训目的
使员工能全面详细的了解仓库的作业流程及标准，培养其适应本职工作，并尽快地应用仓库的作业流程来展开工作.
二﹑培训对象
所有仓库的新进员工
三﹑培训内容
(一) 仓库的作业流程
采购：采购单
供应商

采购：特采
不合格不合格
退货单
品管：验收

仓库

生产单位
加工商
领料单托工出货单
品管验收
品管验收
入库单入库
各类标单及
品管检验
报表交财务业务：出货单
财务

出货

(二) 仓管员的作业标准
1 收料
，数量，有异常时及时向领导或采购反映.
核对采购单，发现异常及时通知采购处理.
正确无误后签单接收.
通知品管进行进料检验.
将检验合格之物料按标识﹑储位入库，要在储位卡上登记时间﹑数量.
将所有单据交于帐务员入帐，要妥善保管窗体，并保证帐料一致.
将检验不合格之物料放置于不良区并及时通知采购.
特采之物料依良品入库程序入库.
批退之物料要开据退货单退货，退货单要由主管，采购签字各供货商交接签字.
2 发料
接到生产部门的发/领料单后，按发/领料单上所写的物料名称﹑规格﹑数量发料，如发现名称﹑规格﹑数量有异时应及时向领料人员询问清楚.
物料出库时，应及时在储位卡上做登记，备料完成后应要求领料人员及时取走.
将发/领料单交于帐务员入帐，窗体要妥善保管，并保证帐料一致性.
检验有无低于安全库存量之物料，并及时向有关领导反应
3 成品入库
生产部门将需要入库的货物和制程检验单交至仓库，制程检验单要经过品管签字.
仓管员依据制程检验单核对入库货物的数量﹑规格和包装唛头，注意制程检验单的制令订单号和唛头上单号是否一致.
确认无误后，在制程检验单上签字并把货物放置于相应仓位.
建立成品出入明细卡，要在明细卡上登记时间﹑数量.
记录并标识，要标识清楚成品的型号﹑外观等.
将制程检验单交于帐务员入帐.
4 出货
接收业务发放之出货通知单，要妥善保管出货通知单.
核对出货之数量，并认真核对现库存量，并及时与业务沟通.
业务用ERP系统开据出货单，仓管员依据出货单将相应规格，数量之成品搬运至出货地点.
装货并再次清