文档介绍：仓库物料盘点制度
一、目的
确保公司库存物料盘点的正确性，以及盘点顺利进行，达到仓库物料数据的有效管理和公司财产有效管理的目的。
二、范围
本公司所有仓库的存货
三、内容
盘点方式及相关内容
盘点方式
自盘
初盘
复盘
抽盘
关键指标
时间
注意事项
每日自盘
仓管
抽查10个科目
每天
抽查后核对系统
月底盘点
仓管
仓库主管
所有科目全盘
每月30日（无30日，退一日）
对卡、台帐、实物与系统不符进行调账，出盘点、损益报表
季度盘点
仓管
仓库主管
财务小组
所有科目全盘
财务安排为准二至三天
对卡、台帐、实物与系统不符进行调账，出盘点、损益报表
年终盘点
仓管
仓库主管
财务小组
所有科目全盘
当年的12月份月底三天
对卡、台帐、实物与系统不符进行调账，出盘点、损益报表
（自盘）
（1）仓管员——每日抽盘10个科目，整理数据；
（2）系统文员——核对，确认后有差异上报主管；
（3）主管——决定帐目处理方案，回复仓管员；
（4）责任担任人：相应仓管员；
（部门盘点）
（1）仓管员（初盘人员）——对管辖全部科目物料进行逐一清点，清点时注意：核对编码、名称、规格、型号，填写时字迹必须工整、数字必须清晰、空报表上遗漏的必须填写上去、整理数据后，移交报表给主管；责任担任人：相应仓管员；
（2）仓库主管（复盘人员）根据盘点报表进行50%抽盘，超过5%差异，仓管员（初盘人员）重盘；
（3）仓库主管：出盘点分析报告，追查产生差异的原因以及相关责任人；
（由财务安排）（停产盘点：一般二至三天）
盘点前注意事项：
（1）采购（由组织部门下书面通知给相关部门）必须提前通知盘点期间不准供应进仓物料，车间必须退完所有物料；
（2）所有单表必须在盘点前处理完并冻结数据；
相关人员职责：
（1）仓管员（初盘人员）——对管辖全部科目物料进行逐一清点，清点时注意：核对编码、名称、规格、型号，填写时字迹必须工整、数字必须清晰、空报表上遗漏的必须填写上去、整理数据后，移交报表给主管；责任担任人：相应仓管员；
（2）仓库主管（复盘人员）根据盘点报表进行50%抽盘，有差异，追究相应责任人，并且超过5%差异，仓管员（初盘人员）重盘；
（3）财务小组成员，组织由仓管员倍同相应仓管员管辖物料进行全部复盘或抽盘，成员组成：仓管员、实物计数员、填表员；
（4）仓库系统文员：由仓库出实物电子版盘点报表；
（5）财务导出系统数据，根据实物电子版盘点报表核对系统数据，调整帐务差异；
（6）仓库主管：出盘点分析报告，追查产生差异的原因以及相关责任人，并出具损益报表（表3）；
：对公司所有资产进行盘点（含仓库物料、原材料、固定资产、人员等）（由公司安排，12月25日停止供应供货，当月最后三天冻结所有物流数据）
盘点前注意事项：
（1）采购（由组织部门下书面通知给相关部门）必须提前通知盘点期间不准供应进仓物料，车间必须退完所有物料；
（2）所有单表必须在盘点前处理完并冻结数据；
相关人员职责：
（1）仓管员（初盘人