文档介绍：仓库盘点制度
仓库盘点管理流程是仓库在盘点作业方面的指导操作性文件，它通过对盘点的安排、计划、组织、初盘、复盘、稽核、查核、数据输入、盘点表审核、数据校正、盘点总结等方面进行说明、规定和指导，以给仓库盘点管理工作指明方向和给出措施方法。由于人为以及客观流程的疏漏等原因，造成的帐面、IT系统、实际库存的数据的不符，需要建立完整的《仓库盘点管理制度》以保证基础数据相对正确。
目的
　　制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司库存物料盘点的正确性，达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的。
范围
　　盘点范围：仓库所有库存物料。
职责
　　仓库部：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核，校正，盘点总结。
　　财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。
　　IT部：负责盘点差异数据的批量调整。
管理流程
　　盘点方式
　　1 定期盘点；
　　2月末盘点；
　　仓库平均每两月组织一次盘点，盘点时间一般在第二月的月底；
　　月末盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核；
　　3年终盘点
　　仓库每年进行一次大盘点，盘点时间一般在年终放假前的销售淡季；
年终盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核；
　　-；
　　4不定期盘点；
.1 不定期盘点由仓库自行根据需要进行安排，-，且可灵活调整；
　　盘点方法及注意事项
　　1盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；
　　2盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；
　　3所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；
　　4参照初盘、复盘、查核、稽核时需要注意的事项；
　　5盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；
　　盘点计划
　　盘点计划盘
　　　1 月底盘点由仓库和财务部自发根据工作情况组织进行，年终盘点需要征得总经理的同意；
　　2开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。
时间安排；
　　1 初盘时间：确定初步的盘点结果数据；我司初盘时间计划在一天内完成；
　　2复盘时间：验证初盘结果数据的准确性；我司复盘时间根据情况安排在第一天完成或在第二天进行；
　　3 查核时间：验证初盘、复盘数据的正确性；我司查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作；
　　4稽核时间：稽核初盘、复盘的盘点数据，发现问题，指正错误；我司稽核时间根据稽核人员的安排而定，在初盘、复盘的过程中或结束后都可以进行，一般在复盘结束后进行；
　　5盘点开始时间和盘点计划共用时间根据当月销售情况、工作任务情况来确定，总体原则是保证盘点质量和不严重影响仓库正常工作任务；
　　人员安排；
　　人员分工；
　　1 初盘人：负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏；
　　2 复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘，
　　将正确结果记录在“复盘数量”