文档介绍：仓库管理办法
目录：
1、目的和适用范围 1
2、引用文件 1
3、术语和定义 2
4、职责 2
5、内容 2
仓储原则 2
仓储安全与人员管制 3
物料管制 3
物料卡管理 5
帐册管理 6
盘点 6
领发管制 7
物料验收 7
成品出库 7
仓库信息管理 7
6、记录表格 11
1、目的和适用范围
为使原材料、部品、零件、半成品、成品仓储作业有章可循，确保物料的安全和准确，使仓储管理正常运行，特制定本办法。
本办法适用于所有生产性用之物品、原料、零件、半成品、成品的仓储管理。
其余非生产性物品可参照之。
2、引用文件
《产品防护控制程序》
《产品监视和测量控制程序》
《领料、退补料管理办法》
《物料报废作业办法》
3、术语和定义
无
4、职责
总经理助理：负责本办法制定、修改、废止的批准工作。
：负责本办法的制定与实施。
：负责本办法实施过程的监督。
5、内容
仓储原则
、半成品、成品必须经质量部判定合格后方可入库，且合格标识必须保留并附于显著位置。
、储位规划，所有物料、成品均应按区域、储位配置存放，同一种类或同一批量应以集中放置为原则。
，并有明显的暂放标识，但必须及时归位，、低于灯管40cm为原则，推行使用物料架，以方便物料的存取和空间利用。
“先进先出”、同批物料一并发放为原则，对于某些特殊物料应标明失效日期，以免过期使用。
。
，只要发生异动就必须登记物料卡和电脑录入，并当天登记好帐册，保证料帐一致。
、量、衡器联系计量人员进行较正，以维护其准确性，以免有溢收、短收发事情发生。
，并设立温、湿度表进行控制。
，动用明火，并配置适当的防火、防盗设施，在明显处设立“严禁烟火”的标识。
、规范存放，通道要畅通，并随时维持整洁，强化“5S”工作。
，非仓管人员不得进入库房，上班时间仓管员不得擅离职守，下班后应关闭门窗与电源开关，第二天上班时应检查门窗的状况。有异常立即向主管或总务部反映。
，应由交接人员会同监交人员，将经管存料确实清点并办理交接手续，以明责任。
，力求料帐100%一致，降低库存成本。
、生管部、采购部拟定最低库存及最高库存标准，经核准后实施，以保证安全库存量，后续每半年重新核定一次。
1） ABC库存分类法是按物料的单价、年资金占用量、累计比重、物料获得的难易程度，以及生产需求性是否紧迫来划分。具体分法是：
A类：品种数目不多，但占用大量的资金的库存品，一般占用80%的资金。
B类：品种数目和占用资金都属于中等程度的库存品，一般占用15%的资金。
C类：品种数目很多，但占用资金不多的库存品，一般占用5%的资金。
2）对于A类物资，由于占用资金多，因此特别重视管理，应与生管部、采购部、生技科等单位确定合理的安全库存，以减少资金占用。
3）ABC盘点容差值是：%;%;C类1%。容差值是指该时间段内进出库总量允许误差的百分比值。
1）除特别注明物料外，一般物料、成品以一年为有效期。
2）仓管人员应每个月对过期物料进行统计，并填写<过期物料统计表>一份交生管部、一份交质量部。
3）质量部接到<过期物料统计表>后应在三个工作日内对相应物料进行重新检验。
检验合格后重新投入使用。检验不合格者依呆滞物料处理。
4）滞物料必须隔离存放，呆滞处理由资材部整理会同生管部、质量部、技术等单位进行评估后进行处理：
① 代用或加工使用。
② 拆退回收。
③ 报废。
“报废作业办法”处理。
1）各种物料都必须设置其相应的物料卡，物料卡上详细写明料号、品名、规格、储存位置。物料卡与物料必须是一一对应的关系。
2）有物料卡必须填写完整、规范。
3）物料卡必须就近放置物料旁。
、存档
1）物料进出库区动作一经发生即登记好物料卡，并同时维护好电脑帐。
2）记物料卡时应注明进出库日期、数量、及时结出余数，并在备注栏上注明原始凭证号码。
3）登记物料卡时不能越行填写，字迹需清楚、端正不得涂改。
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