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内部培训师的］Commen内部培训师管理制 义需要推敲?
第一目
1•有效利用公司内部的智力资源，充分实现知识共支持公司人 资源战略和培训计划的实现
1•积极培养和建设内部培训师队伍，为员工提供锻炼和成长的舞台 体现内部培训师在公司整体培训教育体系中的核心作用 第二适用范
2•适用XXXXXX有限公司及集团总部所在地的分支机构
2•适用于各种类型的培训，包括总部的一级培训和总部各部门、分 机构组织的二级培训
2•异地分支机构参照本制度制订有关制度
第三条：引用文件 第四条：定
是指具备较高业务技能和管理水平的老员工，在公内部培训师 4.
统一培训体系内担任兼职培训师，帮助公司培训员工，提升公司整 管理水平
第五条：颁布与执
本办200日颁布并执行 第六条：职
. 批准内部培训师管理制度
. 制定内部培训师制度
. 批准聘任内部培训师
监督和指导人力资源部的内部培训师管理工作；
部培训师制度；；
负责内部培训师的评聘与管理工作；
师交流会；。
机构培训负责人/；/ ；/监督和指导 ；
。
内部培训是企业员工内部兼职的行为，不能因为培训或授受培训
而影响本职工作。
根据公司人力资源部的安排，展开相关内训课程；
公司年度培训效果工作总结； ，
协助分析各公司员工的培训需求，
向公司人力资源部提供员工培训需求资料。
开发设计有关课程，如培训教材、辅助材料、案例及游戏、
演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料； PPT
负责培训学员的考勤和考核；
负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效
果；
对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；
积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。
.
学习、消化外部培训课程，弓I入企业
根据培训部门设计的培训方案和计划进行培训，如有改动应事先
周内征得培训经理的同意2在 在不影响工作的前提下，不断学习，经常开展专题模拟培训 内部培训师资格评审及程序 第七条
选拔原则
公开、公平、公正的原则 内部培训师类别 两类，内部培训师除了可以正式培训师内部培训师分 储备培训师 和 获得授课报酬之外，还可以获得参加公司组织的“培训培训师训练 课
）”。正式培训师等级资格证由人力资源部审核，总经程（简称 TTT 理审批颁发。
内部共享培训师 正源体系内各分支机构或关联公司间遵循内部培训师资源共享原则。 各分支机构或关联公司在员工进行培训的过程中，经公司总部人力 资
源部评审合格后，也可在正源体系内聘请非本公司员工担任其内部 培
。训师（等级评聘执行本制度有关条款规定）
内部培训师评选条件 认同正源企业文化和管理理念， 自觉执行 各项规章制度和操作流
程。 ，且年度内没有有效的负年度绩效考核成绩在部门内排名前
40%
3
激励记录
具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响本岗位
743
工作的前提下，积极配合公司培训工作的开展；
年本专业的工作在本岗位专业技能上有较高的理论知识和最少
744
经验，工作业绩突出；
形象良好，有较好的语言表达能力、感染力；
745.
具备编写讲义、教材、测试题的能力。
为了保证培训效果并激励培训师授课水平的自我提升，培训师按
级付酬，正式培训师划分为四个等级，等级按《培训效果评估反馈 表》
得分标准评聘。
内部培训师评聘流程：第八条
/
总监审核，公司推荐或个人自荐，经部门经理和副总经理各部门
/
人力资源部审核，由总经理审批。审批通过后，可获得储备培训师 的
）》荐表资格。（见附表一《内部培训师自荐推/
内部讲师的级别82