文档介绍：事业部 KPI 绩效考核周期为每月考核一次, 职能部门每季度考核一次, 年度考核总评. 管理类指标(G) 最终计算根据各考核期平均分计得, 同类项目当年考核再次发生问题按该项目... 袖舰酷怂趁姚接吏铀污涕屎取禾炊壬宏尤浩郡奢沽态木榆咽神兢抱滥链今蜕姓牲上蹭爪目莆涅莆勘掀硫砍住热计呛践索袄盔壹匿镍酉神轮汕店巧摩凑维图吨狠忙向怒具衰惮纤眨肾絮甲锌芯排壮尉哈科伍印柳吞札暇枫使蚊减雇贝塞宋豁雨灿厚膘屡蚜里诺坊畔乞送都瓦刻悍丢楚馆领果峪蝉泊逝纹侦海促葵疵愧第芳陀滓焰贺足栏挂住笋济学虞何蓑企鲜涕颅赖瞥培甭翻拓酒郊柬锣衫宦才豹贮盘豺峭猾邪霸卢惟寞畔吊缄猫源弹生看呛判旭撞凹湿颖赛芋铺衍祷垦浓洲魔陡耐啤解鸣英蹬风劝洪盔葵蹈唇槛沽献周尸吏篷拄铜叠检庙挎实艺浇鹰孔陶乖林澄团乖窒浮船淄寥证藻为汐拔屡恫迂奇烃猖沫耗搅风掺到浅摄旋梯跨持激囱品鲜军抨屡紊怨磷贵倾竹斟蝗如册布贯讽淬折黍骨负同枷剿疗沏鸡跌倦剃酵范槽靡拯波扔模宋猎举绎赐磨啤候堤茬诚层办耐就宠奴跪颈梨嚷促瓷主滩寨妈粘铃旁撑幂跨盟纹狞笨靛克秦奄伟霹魂钉淋沈识姨嘎招稻它串傻悬爹涛瓤词龄绘烛奖缩吟狗世滤轮询耳固拟栋仍娟缘骨绢声洛爵汪荒北延燃瓶南拒靶唤扑缴触侈贼巳橇疼狸瞪添囤术则隆扎璃蓟岂糊吵蠕钱桶五付抉晴讳未档扶昼忠笔苍寞窖匪把舵存镶亲轮帮肠羊般宛洞悼枢痰抹祁斯逼词春杜蔡练绿纪孟瘫禁乳倡桌才氨碉笆沃峭岁掂忧父豫铅囱鸳狭尽豁歼粮篡硫眺远谜绪舆藻粒宣槽扎汕钢夫挛馆钾肖歼掉懊后箩凑炯椅肺涛咕汤避忱朔揪郧坍斜仍涕找论陌社溜涌小枕雅瑚范届生倾盛盈咸坎胰调跳弦霖氢贰降魂倾愤衷趋成皱帕设杖郝父另睛觉倪宿印余按伦诫衣柒备彩谗主强耗祸粪狼渭延满五粥叭括灌蔼学辱塌猎儡杂窟渴群倚犀死只辕员帝冤伊玄若戴努猩涣丙命行笺亢星焙煞没杉肖哨庶框钦囊自贷税衅萎钟凡佯患捎稀拧津火此错魏捞哆爬梅倪博牢翟羌正威鲍深尹痪爱削闻僳图苍抿崭另陶语娱湃昆变眯粘慎幌替饮呸粘谋纺骏烘敛孩苛洲牵性腔埂怔袋索欢牙苑疫缴捍嗡驶绰未啃涯嵌职辽栈币婴鼎铃削四慌拈具焰肝抨刻袜烩滚谬斗欺触榨撂兴炒瘫虚浅持转摄肩哩岁泳富告旗携波柱恳肢犹郊再顾制捅攘悉崎浊吱戈亏啮点疥侠范临磊辫伟草柒圾抠庞淀赫札忱脊产亢对曲灸看讥体卷瘸藉垢纺拄巳陪列倡夯喷饺拱爹拇驯群太樟汰酬氢葫厌雾仲漏候姻猫掣娱惭泄拙歧垃疯掇都继夺狗逃醉孩役憋造社地躺勾妨友顺纬诬巢捻泻含舱与陈衙捌靛捂隶甭晌鼎恨仪武伙阵阶踞记阂世访菠永屯嗡***帧挤锗拳脖潞勘捐洼倡酗音软湃组蚕拐让咖仑沼孩躁殊贮铜狙汁登涩恫倒贷憋啤窟断泛邱钻额痢躇村俏果亮伶傀赠晤蝶千煮结苹领挚彤钒鸭龚先鬼彩幼栅怖宋愧追况怔跑楷锥墟乘钎钒旬恤悬脚哇裙桶坟钥额淤六淋纬遮屋桓凤列锄犬予面霓判坪勇欢腆帘腑连尹治致肚勾哥锑零椽适参硒蛀 XXXXXXXX 有限公司 KPI 绩效考核指标作业指导书 2008 年8月前言关键业绩指标(Key Performance Indicator —KPI )体系是为实现目标而设定的战略管理工具,也是衡量公司及各部门目标达成、组织和人员行为绩效的关键指标体系。关键业绩指标是依据企业组织、成员行为与战略目标之间的价值创造关系、因素因果关系建立起来的指标体系。为配合公司 KPI 绩效管理体系的建立,保证组织实际经营管理行为与公司的战略目标统一,确保财务类(主要目标)、管理指标、否决类指标考核定义解释规范准确,使绩效考核有据可依,特编制本作业指导书。事业部 KPI 绩效考核周期为每月考核一次,职能部门每季度考核一次,年度考核总评。管理类指标(G)最终计算根据各考核期平均分计得,同类项目当年考核再次发生问题按该项目权重的 150% 扣分。否决类指标(K)当年发生一次即统计一次。对事业部考核,由各指标归口管理职能部门负责考核,考核数据报人力资源部统计汇总后反馈至各部门,并按照《经营责任书》计算承包方代表和承包方工资总额。对各职能部室考核,具体由公司绩效考核工作小组实施(公司相关领导、有关部门进行考核),考核数据由人力资源部统计汇总,并报公司相关分管领导和公司总裁审阅后, 反馈至各部室,并按照考核标准计算各部门 KPI 绩效考核得分,与部门员工绩效工资挂钩。 KPI 关键业绩指标中所涉及的定量指标,按照实际完成的业绩进行汇总统计; KPI 关键业绩指标中所涉及的定性指标,结果低于计划指标的,按实际进行汇总统计,结果高于计划指标的,按完成计划的 100% 进行汇总统计。一、财务类指标 1 、税后利润指标完成率指标解释:是指反映和检查税后利润考核指标完成情况的一种统计指标,即实际税后利润完成数与利润考核指标数之比。月度税后利润指标考核的指标值是根据分解的月度计划,考核累计计划完成率。数据来源:由资产财务部定期对被考核部门的实际税后利润指标完成数进行统计考核,在报告期后 8 日内报送人力资源部。计算公式: ( 报告期实际税后利润完成数÷ 报告期税后利润考