文档介绍：XX
文件类别
人事管理类
绩效考核管理方法
修改日期
【员工】
生效日期
文件编号
版本/改次
页次/页数
第一章总那么
第一条：目的
1、 为发现公司日常管理工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效， 将管理人员工作
目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，更有效效劳客户；
2、为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和鼓励与约束机制，对管理人员进展客观、公平、公
正地评价并通过此评价合理地进展价值分配，特制订本方法。
第二条：X围
公司〔除管理人员外〕全体员工；
第三条：考核原那么
客观原那么：对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，
防止因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；
自主原那么：各部门可根据自身工作特点在一定X围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考
核实施细那么，部门内所有岗位均有对应的考核指标；
公开原那么：各级考核指标〔含工程、到达状态、权重和评价标准〕的制定与过程调整，对所有被考核
人公开；
反响原那么：过程监控结果和考核结果要及时反响给被考核者本人，肯定成绩，指出缺乏，并提出今后
努力改进的方向；
改进原那么：考核目的在于监视责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司 / 部门经营目标的有效贯彻
与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；
第二章 考核体系
第四条：考核对象
公司〔除管理人员外〕全体员工；
第五条：考核内容
考核根据?部门岗位职责说明?工作标准制定?岗位关键指标〔KPI〕?进展考核。
编制/日期审核/日期批准/日期
XX
文件类别
人事管理类
绩效考核管理方法
修改日期
【员工】
生效日期
文件编号
版本/改次
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第一章总那么
第一条：目的
1、 为发现公司日常管理工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效， 将管理人员工作
目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，更有效效劳客户；
2、为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和鼓励与约束机制，对管理人员进展客观、公平、公
正地评价并通过此评价合理地进展价值分配，特制订本方法。
第二条：X围
公司〔除管理人员外〕全体员工；
第三条：考核原那么