SMMC班组现场精益改善活动PPT教案.pptx

文档介绍：会计学
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SMMC班组现场精益改善活动
班组现场精益改善活动概念
班组现场精益改善活动是针对工作区现场进行的一种
改善活动，是企业实施精益改善的重要活动。
目的：
 以班组为基础
 现场操作人员、工艺人员、管理者参与
 运用价值流分析、目视管理、标准作业、TPM 自主维护、
防错、头脑风暴法等精益方法与工具
 不断改善，消除浪费
 缩短生产周期，降低成本，提高质量和客户满意度
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班组现场精益改善活动概念
班组现场精益改善活动一般分为:
第一类：以单一班组生产区域改善为主的现场管理改善
第二类：以专业厂（或车间）所有产品生产流程为主要改
善对象的管理改善
第三类：以项目产品线为主要改善对象的生产流程管理改
善
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1 班组现场精益改善活动概念
2 班组现场精益改善活动目标的设定
内容导引
3 班组现场精益改善活动的参加人员
4 班组现场精益改善活动的开展流程
5 班组现场精益改善活动中使用的工具
6 班组现场精益改善活动中使用的图表
7 班组现场精益改善活动案例
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班组现场精益改善活动目标的设定
根据改善方案涉及的改善层次、内容、区域设定改善目标。
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第一类：以单一班组生产区域改善为主的现场管理改善
推荐的活动目标：
 6S达标率
 原材料或毛坯或在制品周转次数
 产品退货率
 按用户需要时点交货的准时交货率
 上下游工序间实现拉动式生产应用率
 团队合作
班组现场精益改善活动目标的设定
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第二类：以专业厂（或车间）所有产品生产流程为主要改
善对象的管理改善
推荐的活动目标：在第一类的基础上增加如下目标
直接材料成本占销售额的百分率
直接劳动力成本和可变管理费占销售额的百分率
班组现场精益改善活动目标的设定
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第三类：以项目产品线为主要改善对象的生产流程管理改
善
推荐的活动目标：在第一、二类的基础上增加如下目标
 库存周转次数
 直接劳动力成本和可变管理费占销售额的百分率
 固定管理费占销售额的百分率
 营运资金和固定资金的周转次数
 运用总资金的周转次数
班组现场精益改善活动目标的设定
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1 班组现场精益改善活动概念
2 班组现场精益改善活动目标的设定
内容导引
3 班组现场精益改善活动的参加人员
4 班组现场精益改善活动的开展流程
5 班组现场精益改善活动中使用的工具
6 班组现场精益改善活动中使用的图表
7 班组现场精益改善活动案例
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班组现场精益改善活动的参加人员
班组现场精益改善活动的参加人员，可根据活动内容
与改善涉及范围的不同来确定。
第一类：以单一班组生产区域改善为主的现场管理改善
由充分授权的班组长、精益推进人员、工艺人员、生
产调度人员、库房保管人员等参加，以班组人员为主，形
成改善团队。
第二类：以专业厂（或车间）所有产品生产流程为主要改
善对象的管理改善
应当由专业厂（或车间）领导牵头并向实施改善的班
组充分授权，组织专（兼）职精益推进人员及相关职能部
门人员形成不同改善区域的改善团队。
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