文档介绍：“储备部长”培养计划
为了让各项目核心员工业绩稳定，并确保一旦在职部长变动随时有后备人选；销售部特 制定“储备部长”培养计划：
一，各项目储备部长名单：
项目名称
姓名（性别、年龄、工作年限、综合评分）
人数
备注
格美项目部
松浦项目部
7人
希力项目部
鼎美项目部
格美售水机
好自然售水机
格美厨电
帝斯曼厨电
小 计：
二，做为公司中层领导，应该怎么做？
中层领导干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁。
中层领导干部的“中”字，说明它在中间。既是领导，又是职员，兼有领导者和与下属的双重 身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的 作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的 阻碍。
中层领导干部是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工 作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承 担社会责任的推动者和实践者。
中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实、执行；管理、服务；联系、沟通。 中层领导干部的定位：是贯彻者；组织和管理者；协调者；当好服务员；做好劳动模范和道 德教父。企业中层管理者需要从以下五个方面正确认识和对待自己的岗位职能：
（一） 将自己定位为“服务人员”.在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被 管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个 人绩效；管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。现代企业认可管理者的标 准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。要实现这样一个目标，我们管理者就应该多为 下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多提供“服务”。因此, 一个真正合格的企业中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人 员”，而不是所谓的“领导”
（二） 平衡公司和员工的期望。管理者是连接公司与员工的桥梁，我们需要平衡好公司和员 工的期望。有些管理者俨然象老板派出的“监工”，成天发号施令，很少考虑员工的利益和感 受；有些管理者则只考虑自己和员工的利益得失，却全然不顾及公司的利益。这两种倾向都 是非常不可取的。一个合格的管理者，应该对公司和员工“双向”负责。通过带领团队为公司 创造绩效，在创造绩效的同时合理地为员工谋福利，这样的管理者，才能既得到公司的认可 又得到下属的拥护。偏离任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很难成为长期的管理 者（不是被公司“炒觥鱼”就是被下属“炒觥鱼”），更难创造“一年好似一年”的绩效。
（三） 采用“和缓”的交流方式。安排和检查下属的工作是管理者的职能之一，但我们需要注 意方式和方法。我们知道，人都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要。有些
管理者****惯于采用命令的方式安排下属的工作****惯于采用斥责的方式批评下属的工作， 这都是非常有害的。
作为管理者，工作中我们需要有意识地尽量“淡化”上下级差别，采用“建议”或“商量”的口吻来 安排工作一定会比“命令”更有效；采用“晓之