文档介绍：一、常见的思维障碍二、扩展思维视角三、超越自我常见的思维障碍 1****惯性思维障碍 2、直线型思维障碍 3、权威型思维障碍 4、从众型思维障碍 5、书本型思维障碍 6、自我中心型思维障碍 7、其他类型的思维障碍扩展思维视角人的思维活动不仅有方向,有次序,还有起点。在起点上,就有切入的角度。实际上,对于创新活动来说,这个起点和切入的角度非常重要。我们把思维开始时的切入角度,就叫做思维视角。扩展思维视角方法(一)改变万事顺着想的思路 1、变顺着想为倒着想 2、从事物的对立面出发去想 3、思考者改变自己的位置(二)转换问题获得新视角 1、把复杂问题转化为简单问题 2、把自己生疏的问题转换成熟悉的问题 3、把不能办到的事情转化成可以办到的事情(三)把直接变为间接 1、先退后进 2、迂回前进 3、先做铺垫,创造条件超越自我(一) 超越理论(二) 超越****惯(三) 超越经验(四) 超越自满(五) 超越现实一、需要拉动创新二、技术促进创新三、竞争驱动创新四、利用技法寻找创新点需要拉动创新一、原理与特点研究“需要”是开始发明创新的第一步。寻找“需要”、发现“需要”、跟踪“需要”、满足“需要”,让“需要”具体化、物质化,这就是产品开发的创新思路。以“需要”来启迪创新的好处是较为有的放矢,所开发的产品有明确的需求对象。但应该注意的是“需要”也有时效性,随时间推移而会有相应的变化,或者演变,或向更深层次发展、甚至变“需要”为“不要”。寻找“需要”得有敏锐的观察力,有“需要”引发创新思路靠的是丰富的想象力与机敏的联想力。需要拉动创新二、思路与方法从“需要”出发,引导产品开发的主要途径与思路为: “需要”如起源、对象、层次、用途、明显性及主次,按图索骥,引导创新 ,广泛收集各种信息启迪思路 ,将别人的创新思路拓宽 ,拓宽需求 ,拓展间接需要 ,引导需求