华润分销和物流中心模型及分析.doc

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华润分销和物流中心模型及分析
一、涉及的配送中心的结构
全国配送中心
NDC
深圳配送中心
RDC-SZ j
广州配送中心
RDC-GZ

原材料
供应商
集团外部
制造商
集团外部
供应商
L —华润集团整体分销体系
集团内部 制造业务
原材料库存 (VMI)
集团内部
；1+3物流配
II
全国配送中心 (VMI)
| *
4 - P--
集团外部 分销商
区域配送中心
区域配送中心
集团外部
零售商
集团内部集团内部 零售业务零售业务
集团内部集团内部 零售业务零售业务
最终用户
图三、华润集团以零售驱动的分销体系构想图
配送中心布局图
三、 需求分析
华润的需求从整体上看和我们一直研究的物流模型是相似的，从全国物流中心到区域配送中心的分 销管理，物流中心系统与门店 POS系统的结合管理，在总体布局上，有供应商的库存管理、原材料 库存管理、物流中心仓库管理、分销库存管理、第三方的物流管理，集成性要求很高，也正好能够 发挥我们系统的长处。
四、 华润提出的演示需求及演示结果情况
提出需求并完成的部分： 拣货区自动补货（做了根据订单补货（拣货区不够才会引发订单补货）以及独立补货）
DRP库间补货（完成了 DRP的功能演示）
ABC分类与物流中心仓库管理（物料的ABC与库位的ABC的匹配）
批次与有效期管理（批次的库存日期在物料使用有效期管理时意义是最后的到期日 ）
先进先出（由于有包装大小的不同以及库区划分的不同，不能严格按照先进先出 ）
拣货方法：摘果法、播种法（按单拣货和按批次拣货，华润的理解是按批拣货是先将货总体拣 到一个
区域再分拣配货，拣 货单应该按物料汇总拣货，然后有一第明