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关于开展工程质量治理两年行动的实施方案.doc

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关于开展工程质量治理两年行动的实施方案.doc

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文档介绍

文档介绍:关于开展工程质量治理两年行动的实施方案
各分公司、相关科室、项目部:
根据住房和城乡建设部“建质123号”、“建质124号”、“建市108号”、 “建市118号”系列文件精神以及《工程质量治理两年行动实施方案》的通知(建 发(2014〕208号),经公司研究决定,自2014年10月份开始,开展工程质量 治理两年行动,特制定本实施方案。现将有关事宜通知如下:
—、工作目标
通过工程质量治理行动,有效控制建筑施工违法分包、转包、挂靠等违法行 为;突出建筑工程质量管理,提高质量责任意识,强化质量责任追究,落实工程 建设主体责任人质量责任,健全工程质量管理,监督体系,加强工程项目过程监 控,提高工程实体质量,完善工程流程控制;提高建筑从业人员技能,努力把集 团公司工程质量提高到一个新水平,全面达到工程质量两年治理要求。
二、 组织管理
集团公司质量治理领导小组成员:
组长:方阿忠
副组长:舒平国、乐慧敏、柴泽民、蔡裕祥、戴伟忠、岑国锋
成员:郑芬、陈亚龙、郭隆海、傅 波、沈慧芬、郑怀彬、兰文军、方伦 富、乐飞轮、朱金宝、张正平、钱建初
质量治理行动领导小组办公室设在集团公司质量科,负责指导、监督、检查、 考核、及日常事务性工作。
各分公司成立执行行动小组,负责集团公司工程质量治理两年行动实施方案 的执行工作。各分公司的治理行动在主要负责人领导下组织实施,项目负责人负 责工程项目的具体落实执行,项目管理部和各分公司质量部门负责人过程考核检 验实施效果。
三、 时间节点安排
根据大昌建设集团《工程质量治理二年行动实施方案》集团公司将分四个时 间段开展此次专项行动,各分公司都要围绕此次节点开展行动。
(一)方案策划阶段(10月10日至11月10 H)
制定行动计划和推进步骤,全面启动各分公司的治理行动。各分公司要认真 组织学****工程质量治理两年行动方案》,落实住建局和集团公司的各项要求, 结合本单位实际情况,对照住建局“两年行动的方案”要求,制定切实可行的工 作计划,查找质量工作中的短板和不足,调研在建工程项目,发现影响工程质量 的瓶颈问题,提出具体整改措施。2014年11月10日前各分公司将管理计划报 集团质量科。
(二) 行动实施阶段(2014年11月至2015年12月)
有针对性开展工程质量治理行动,开展全面排查,全面排查主要分为各分公 司自查和集团公司组织的专项检查两个层面。自查主要针对在建项目的转包、违 法分包和挂靠等违法行为、分包单位质量管理风险控制、项目质量管理体系有效 运行、质量组织机构人员配备、施工过程中质量检测控制、工程实体质量通病等 问题进行彻底排查,重视管理制度落实,稳步提高施工管理水平。
(三) 检查整改阶段(2016年1月至2016年6月)
根据工程质量治理两年行动的推进,针对第一、二阶段发现的重点问题及未 能整改到位的项目进行重点跟踪检查治理,总结阶段性治理成果,对活动开展薄 弱的分公司和项目提出全面推进要求,专人负责整改,集团公司质量科实施督查。
(四) 总结考核阶段(2016年6月至2016年7月)
各分公司要对前阶段工程质量治理行动情况进行认真总结,对查出来的问题 进行梳理,对照检查治理行动的效果,特别是建筑工程质量、施工项目的承发包 情况,各违法发包、转包、分包、挂靠行为,劳务人员