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原材料管理制度
为确保关系到公司产品成本、利润率与产品安全等各项关键性指标在可控
范围之内，以保证公司原材料采购、供应、使用乃至生产、销售环节的稳 定运作，特制定如下原材料管理制度。
一、 原材料的管理部门
原材料的供应管理部门为物流采购部，保管部门为仓库，原材料的使
用安全性由配方管理员负责监督。
二、 原材料的采购管理规定
（一） 原材料的采购
1、 原材料的采购申请
原材料在库存不足常态库存的情况下，仓库主管应根据该原材料的历史使
用情况填写《原材料采购申请表》向生产品控部总监提出采购申请，由生
产品控部总监向原料部总监提出采购意向。
2、 原材料的采购审批
1. 原料部总监由到生产品控部送来的采购申请后， 应及时核对原材料库存
量，经确认需采购后，应及时组织本部门人员落料采购；
2. 如原材料的价格及产地发生变化， 原料部总监应按 “原材料产地及价格 变动”的相关规定处理
三） 原材料产地及价格发生变动时的处理
1. 原材料的价格与产地， 研发人员、 生产技术人员应严格遵照执行， 因市 场变化而导致的价格或产地的变更，需要原料产地时，由原料部总监填写 《原材料价格 /产地变动申请表》 并按新原材采购管理规定的相关流程处理。
2. 原材料价格及产地变动的后续工作： 原料部总监将总经理审批的《原材料价格变动申请表》交给财务中心调整 原材料价格，财务中心将该原材料价格调整登帐后，应及时通知管理员， 由管理员重新核定产品的成本价格，并及时转交财务中心重新核算产品出 厂价。
三、 原材料的库存管理规定
（一） 原材料的常态库管理
1、常态库存定额的形成和制定方法
（1）物资常态库存的形成：企业生产经营活动所需的物资，是分批进货 陆续消耗使用的。因此，企业仓库中应经常保持一定合理的物资储备，称 为库存物资。确定合理的库存量标准，应该以先进合理为原则。因为，过 多的储备会造成物资积压，影响资金周转，而储备量过少，则会造成停工 待料。
2、常态库存储备定额的制定：企业的库存物资总是经常在最大和最小之
间变动，从而形成了库存的经常储备，其制订方法如下：
1） 日期定量法： 即先确定物资的供应间隔天数 （即物资的储备天数 ），然后， 据 以确定物资的经常储备。
2）日期定量法计算公式：库存经常储备定额=平均每天需要量X经常储备
合理天数
（二） 原材料的库存管理
1. 原材料入库后， 仓库管理员应按相关的原材料产品的保管要求进行分类 存放；
2. 任何出入库原材料均应列入仓库台帐，不得虚报冒领；
3. 严格执行原材料、 产品出入库管理制度， 当天出入库的原材料仓库管理 员要认真校对产地、型号、数量；验收入库后的原料的名称、型号标识字 迹应清晰明显，发出的货物要与《货物出库单》相一致，并及时登帐，做 到帐物相符；
4. 仓库应保持干净整洁，确保原材料保存的环境干燥、阴凉、通风；
5. 仓库管理员对于库存货物应做到 “六清”、“六防”、“四无” 即“数量清、 生产与保质期清、 保存要求清、 生产批次清、 产地清、 质量清” ,“防渗透、 防变味