文档介绍：加-强-节-能-减-排-工-作
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梯的运行，要有效进行调节，住宅电梯除上班高峰和重大事件时开双梯外，平时只开单梯，办公电梯鼓励工作人员低楼层往返时尽量不乘电梯。   
  二、节能减排工作存在的主要困难和问题    
调研组成员认为，后勤中心节能减排工作措施有力，成效明显，在看到成绩的同时，也意识到机关节能减排工作任务艰巨、节能减排形势不容乐观，还有许多亟待解决的矛盾和问题。    
1、节能减排意识有待提高。节能减排观念淡薄，直接导致节能减排工作不够积极主动，同时基础工作较薄弱，这些使节能减排工作难以深化，不能和机关现行管理制度充分结合。    
2、机关对节能减排投入不足。节能减排需投入大量的资金，目前主要靠后勤自身的投入，这样以来，后勤因负担重，对老化设施无法及时更新；而节能减排一次性投入较大，收效慢，促进节能效果不高。机关对节能减排的资金投入力度不大，对节能减排技术应用、设备更新改造缺乏政策引导和资金支持，影响了节能减排工作的积极性。  
   3、缺乏激励约束机制。建立有利于节能减排工作的激励约束机制是做好此项工作的重要基础。对节能降耗，人人有责；评价干部政绩和业绩还未与节能减排指标挂钩；没有细化的资源和能源消耗定额，对机关办公区域的减排工作监督管理缺少科学的标准和规范。同时，由于体制原因，节能减排制度不健全和管理手段软弱等问题普遍存在，对能源浪费约束和监督尚不到位。    
4、统计工作基础薄弱。目前对能源的统计预警监测制度还没有形成，缺乏健全完善的统计分析制度，现有数据落后，难于开展分析预测和分解落实节能目标。   
三、加强节能减排工作的几点建议
1、加大宣传教育力度。一是要加强减排意识的贯彻和普及，组织开展形式多样的学习活动。恳请机关组织举办各类节能减排技术培训，来推动机关开展节能减排工作；二是要充分发挥监督作用，广泛开展形式多样的宣传活动；三是提高机关节约环保意识，积极推动干部职工参与节能减排工作自觉性，使节能减排成为机关，小区、家庭、每个社会成员的自觉行动。   
 2、构建激励约束机制。一要健全节能减排工作责任制。逐级分解工作任务和目