文档介绍：SWOT分析与案例模型
目录：SWOT分析模型与案例
第一节：基本原理
第二节：四种组合
第三节：分析步骤
第四节：案例赏析
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第一节
基本原理
一、何为SWOT分析法
何为SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法。 20世
纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出
，它是一种能够较客观而准确地分析和研究
一个单位现实情况的方法。
SWOT的四个英文字母分别代表：
优势（Strength）、劣势（Weakness）、
机会（Opportunity）、威胁（Threat）。
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一、何为SWOT分析法
1、优劣势分析主要是着眼于企业自身的实
力及其与竞争对手的比较
2、机会和威胁分析将注意力放在外部环境
的变化及对企业的可能影响上
3、在分析时，应把所有的内部因素（即优
劣势）集中在一起，然后用外部的力
量来对这些因素进行评估。
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二、何时要用SWOT分析法
SWOT是一种分析手法
制定公司发展战略
竞争对手分析
市场定位
个人职业规划
了解与您企 了解您企 指出您企 指出您企
业有关的外 业自身的 业应该 业能向何
部环境 内在环境 走向何处 处发展
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三、SWOT分析图
STRENGTH WEAKNESSES
S 劣势
优势
THREATS
OPPORTUNITI 威胁
ES
P-77 机会
三、SWOT分析图
内在优势（S）
●技术技能优势
●有形资产优势
●无形资产优势
●人力资源优势
●组织体系优势
●竞争能力优势
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三、SWOT分析图
内在劣势（W）
●缺乏具有竞争意义的技能技
术
●缺乏有竞争力的
有形资产
无形资产
人力资源
组织资产
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三、SWOT分析图
外在机会(O)：
●客户群的扩大趋势或产品细分市场
●技能技术向新产品新业务转移，为
更大客户群服务
●前向或后向整合
●市场进入壁垒降低
●获得购并竞争对手的能力
●市场需求增长强劲，可快速扩张
●出现向其他地理区域扩张，扩大市
场份额的机会
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