文档介绍：
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劳务管理规章制度
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4、参加会议的各方代表必须按时到达，如有紧急情况必须提前请假并要得到准许，否则迟到一次罚款伍拾元并要当时缴纳，不能当天缴纳从工程款中两倍扣除。
5、缺席一次罚款壹佰圆并当时缴纳，否则从工程款中两倍扣除。
6、会议中根据会议召集人的安排依次发言，提出的问题当场解决不了的会后再议，不得吵闹喧哗，否则视情节轻重处以伍拾至贰佰元的处罚。
7、会议中手机要置于无声状态，否则一次处罚五十元，当场兑现。
8、项目部要安排专人记录会议内容，并要有固定的表格，会后与会人员（负责人）确认内容无误签字，形成具有法律效力的一手文字资料。
9、会议纪要由项目部整理，作为工程管理的一手资料存档管理。
质量管理制度
一、 工程报验程序制度
1. 劳务班组要建立质量自检、互检、专职检的三级检验制度，项目施工员在接到报验申请后发现劳务班组未进行自检的，工程存在明显不符合设计和规范要求的，劳务班组应重新进行自检，并每次罚款200元。
二、现场管理人员资质管理制度
1. 劳务班组进场施工前必须经项目部摸底审核，合格后方可进场施工。否则不允许进场。
2. 劳务班组负责人、主要技术管理人员、特殊工种人员无（真实的）上岗资格证明，或有岗位证明不能满足工程需要而上岗进行操作的，每人·次经济处罚200元并立即撤换。
三、工程施工测量管理制度
1. 测量员未按规定的原始基准点、基准线和标高控制点进行复核和验收而进行施工的，出现一次错误给予经济处罚50～100元/次。
2. 检测仪器、仪表应具有合格证明，满足检测工作要求并定期检测否则处罚50～100元/次。
四、模板工程
凡参加本工程建设的木工班组应服从本项目部管理人员的监管，否则给予罚款200元/次或清退出场。所有方木、模板、钢管、扣件等进场后按项目部的要求，立即组织人员卸车。否则罚款200元/次。
1. 模板钢管脚手架的搭设不符合脚手架的搭设规范要求，支撑刚度明显不能满足上部荷载要求的，要立即重新搭设，并处以每次每处200元处罚；若在砼浇筑时发生落顶罚款1000元/次，并通报。
2. 模板支撑时未按设计要求起拱的或刚度及稳定性达不到要求的，应重新返工并每处罚款100元。
3. 在砼施工过程中出现模板严重变形的每发现一处罚款200元并要求及时采取有效的措施按要求加固。
4. 模板拆除时必须报验，私自拆除模板或在不符合混凝土强度要求的时间内拆除模板的，要求对已拆除的模板采取措施重新加固，并对其处罚每处500元，特别是预留洞口或后拆除部位模板不按规定拆除的，每处处罚200元。
5. 未按设计要求进行模板安装或预留可能引起砼后凿的，应根据设计要求进行安装或预留并罚款200元/处。
6. 未按设计要求或未理解设计意图安装模板，将导致砼构件施工错误的，劳务方应重新返工，除包料外另罚款500元/处。
7. 验收模板时木工班组长和小组组长必须配合（至少三人），否则每缺一人罚款100元，不报验或未按时间报验罚款100元/次。
8. 模板清理应干净，2㎜以上的缝隙应粘贴海绵胶带，否则罚款50元/处。
9. 轴线位移、每层垂直度大于6㎜，每层标高误差大于10㎜时，罚款100元/处；总高度误差大于30㎜时，罚款500元。
10. 顶棚平整度2M范围内大于6㎜时，罚款100元/处。
11. 内外门窗洞口尺寸误差大于8㎜时，罚款100元/洞口。
12. 外墙、阳台、门窗、空调板等室外构件首层至顶层上下错位大于20㎜时，罚款100元/构件。
13. 全高垂直度误差大于30㎜时，罚款500元/处。
14. 每四层拆模后项目部施工员组织参与以班组为单位进行验收。
15. 若发现未经允许乱截钢管、方木、模板，造成大材小用、优材劣用的，罚款200元/次。
16. 拆模时，若发现故意损坏方木、模板，扣件不及时清理造成掩盖或丢失，除按物价两倍赔偿外，另罚款100元/次。
17. 每层梁板模板支设完毕后，必须把外墙控制线弹到模板上，经施工员验收合格后方可帮扎钢筋，未按要求验收合格擅自帮扎钢筋的必须立即停止帮扎，并处以每次500元罚款。
五、钢筋工程
凡参加本工程建设的钢筋工班组长应服从本项目部管理人员的监管，否则给予罚款200元/次或清退出场。所有钢筋、钢板等进场后按项目部的要求，立即组织人员卸车。否则罚款200元~500元/次。
1. 钢筋配料时要吃透图纸、熟悉规范