文档介绍：(仅适用于本次比赛) 一、参赛队本次大赛共 6 支参赛队,每队 5-6 名参赛队员,分工如下: 总裁 CEO 、财务总监、生产总监、营销总监、采购总监二、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。 CEO 按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后, CEO 须在任务项目对应的方格中打勾; CFO 在任务项目对应的方格内填写现金收支情况;生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况;采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况;销售总监在任务项目对应的方格内填写产成品的入库、出库情况。以上所有记录,使用铅笔。所有操作必须严格按步骤顺序执行,所有对执行过的任务进行修改或颠倒顺序执行的操作均视为违规行为,巡查员有权取消任何违规操作。在运行过程中,有如下操作可以随时进行: 任务名称操作贴现 1、随时贴现(包括在投入广告时也可以贴现) 2、企业携带欠款条和财务总监运行记录表,到交易处进行贴现操作,登记相关项目; 3、将收到的现金记入当季度应收到期任务项目中, 并将贴现费用计入当季的贴现费用项目中。账期为 0Q的销售订单随时交货 1、携带产品和销售订单到交易处交货; 2、领取现金; 3、将收到的现金数额记入当季度的应收账款到期。借高利贷 1、携带贷款申请表和运行登记表到交易处申请高利贷; 2、领取现金; 3、将收到的现金记入当季度短期贷款(高利贷)运行项目下。三、市场开发市场开发按照下表所列规定进行: 规则说明: 每个市场开发每年最多投入 1M , 允许中断或终止, 不允许超前投资。投资时,将1M 投入到“市场准入”的位置处。换取准入证后,将其放在盘面的相应位置处。只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。四、产品研发和生产 1、产品研发要想生产某种产品, 先要获得该产品的生产资格证。而要获得生产许可证, 则必须经过产品研发。 P1 产品已经有生产许可证,可以在本地市场进行销售。 P2、 P3、 P4 产品都需要研发后才能获得生产许可。研发需要分期投入研发费用。投资规则如下表: 产品每季度投资金额完成开发所需投资最小投资周期操作说明 P2 1M 4M 4Q 1、每季度按照投资额将现金放在生产资格位置; 2、当投资完成后, 带所有投资的现金到主裁判处换取生产许可证; 3、只有获得生产许可证后才能开工生产该产品。 P3 1M 6M 6Q P4 2M 12M 6Q 规则说明: 产品研发可以中断或终止,但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。开发过程中,不能生产。 2 、产品原材料、加工费、成本市场每年投资额投资周期全部投资总额操作本地无直接获得准入证区域 1M 1年 1M 1、将投资放在准入证的位置处; 2、当完成全部投资后,经主裁判核准,统一换取相应的市场准入证。国内 1M 2年 2M 亚洲 1M 3年 3M 国际 1M 4年 4M 产品原材料原料价值加工费(手工/ 半自动/ 自动/ 柔性) 直接生产成本 P1 R1 1M 1M 2M P2 R1+R2 2M 1M 3M P3 2R2+R3 3M 1M 4M P4 R2+R3+2R4 4M 1M 5M 3 、材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤,这两个步骤之间的时间差称为订单提前期, 各种原材料提前期如下表: 原材料订单提前期 R1 (红色) 1Q