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备件管理员工作总结
管理员一般是指负责一定系统或者软件的维护或管理 更新的实际个人或帐号，也有的是专门管理违反原则的。今 天小编为大家准备了备件管理员工作总结，欢迎阅读 !
备件管理员工作总结【 1】 我于 20xx 年 3 月 23 日
入司，现在武陵城房产公司信息管理中心系统管理员岗位工 作。首先感谢公司以及各位领导能给予我这个工作的机会， 来公司已经 3 个多月了，我就个人在这 3 个多月以来的工作 情况做一个简单汇报：
一、系统管理员岗位，在现阶段中主要从事信息化建设 的协同办公系统和售楼系统的调研、协调以及实施工作。这 三个多月，在人行部副总监兼信息管理中心主任陈振华的带 领下，我先后完成了集团协同办公系统的启动会以及前期调 研资料的收集 ; 完成了武陵城房产售楼系统的建设，并已经 进入试运营阶段。
来公司办的第一件事情就是要组织召开集团协同办公 系统启动大会。由于自己是一名新员工，对于公司会议举办 的流程不了解，感觉无从下手。公司领导以及同事们纷纷给 予我支持，告诉公司会议举办的流程，告诉我公司撰写邀请 函的格式和发送的方法。我感受到了在武陵城集团这样一个 大家庭里的温暖。
在三月下旬入职，主要工作为了解公司的工作流程，以 及着手协同办公系统建设相关的工作。作为一名新员工，陈 总给予了我大力指导，其中包括了关于系统建设的要求、要 点以及在信息化建设过程将会面对的问题等，使我在面对新 的工作岗位的挑战时能更快的进入角色。
四月份，是我们协同办公系统系统调研的重要阶段。在 此阶段公司全员积极配合，本人协同泛微软件实施经理一起 走访公司各个部门，就各部门的流程的梳理进行沟通和探讨， 通过公司全员的努力按时完成了于 4 月 15 日前提交调研资 料的工作。同时，在四月份信息管理中心的全体员工加班加 点讨论、修改年度考核方案。在此期间，我对于公司员工的 敬业精神又有的一个更深的认识，也对于自己有了更高的要 求。四月份，信息管理中心接到董事局主席关于“数字化武 陵城”的建设方案的任务，时间紧、任务重，在陈总的带领 下，信息管理中心的员工共同努力，按时完成了该项任务。
五月份，根据董事局主席的指示，公司成立了信息化领 导小组并正式启动了武陵城房产售楼系统。售楼系统全员大 会的召开以及高层调研会议的举行，标志着售楼系统的建设 正式拉开了序幕。本人按照陈总的指示，同明源软件项目实 施经理就系统流程的构架以及实施方案的确定，多次同各相 关部门进行商讨。
六月份是售楼系统实施方案确定、系统实施以及试运行 的重要阶段。在此阶段最重要的就是各个部门之间的协同合
作以及作为系统管理员的协调能力。作为一个新员工，对于
公司业务流程的不熟悉，使得在此方面的个人协调能力有所 欠缺，对于工作中面对的困难曾出现过消极的态度，陈总及 时地予以指导，使我的工作热情高涨，并使得个人在同各个 部门协调沟通过程中事半功倍。随着桃花源试点项目的结束， 作为公司售楼系统的重点工作，其他各个项目中未售数据正 在加紧录入，预期于 7 月中旬系统正式投入运营。
在此，我真诚地对公司领导以及所有同仁表示感谢，感 谢公司给予我这个工作的