文档介绍：五金仓管理制度
一、 目的
为规范五金仓管理，保持合理库存，提高内部运作效率和资金使用效率，特制订本制 度。
二、 范围
五金物料的申购、领用、帐目管理、防护、存储等。
三、 职责
1、车间使用部门根据需要设定五金件的安全库存，并随生产状况不定期进行调整；
2、 车间主管负责制订本部门的五金件的申购计划；
3、 五金仓负责五金件申购计划的汇总、进出仓管理、储存防护与定期盘点；
4、 采购部根据《五金件采购计划表》进行原料采购；
5、 品管部与使用部门共同负责五金件的品质判定；
6、 使用部门根据需求进行五金件的领用；
7、 物资管理小组负责监督本制度的执行。
四、 内容
1、 通用件与专用件的分类管理。
，对丁一些大型、笨重的专用件可存放在使用部门，须 建立帐册管理，并定期盘点。
。
，不影响正常连续生产的通用件统一存储到五金仓。
2、 安全库存的设定
。通用件和采购周期长，制约正常生产的物资要设定安全库存。
、水件、轴承、焊条、扫把等低值易损件安全库存由五金仓设定并监 控。
，并上报五金仓库备案。
，低丁安全库存的常用、低值、 易损件由五金仓负责申购，其它低丁安全库存的专用件，由五金仓库通知使用部门及时申 购。
。五金仓根据生产实际情况的变动及时和车间沟通，对安全库存 的数量进行修正更新。
3、 物料申购
：车间主管每月 5号、10号、15号、20号、25号、30号根据 安全库存数和维修需要提出请购计划，填写《五金件采购计划表》，相关生产副厂长初审T 五金仓对合理的请购计划进行分类汇总，并填好库存数量T五金仓库审核请购计划数量、 规格的合理性，如闲置仓有物资，须优先使用旧料，对不合理的采购计划进行删减， （在删
减计划之前须和计划申购部门主管先沟通。）T生产厂长对《五金件采购计划表》的合理性 进行审核，对不合理的申购进行删减T总经理对《五金件采购计划表》审批。
：车间生产急用物资，在确认五金仓库无存货的情况下，由车间 主管填写《紧急物资采购计划》T生产副厂长对《紧急物资采购计划》的合理性理行审核
（对不合理的申购进行删减或驳回）T生产厂长对《紧急物资采购计划》审批T采购部按 《紧急物资采购计划》采购物料。
。由五金仓统计申购与使用状况，发现物资申购超额，上报生产厂长 和总经理，按超额总金额的30%对相关责任部门主管进行处罚。
4、 物料验收入库
，按照《五金件采购计划》，依机物料的分类做好存放位置 的规划。
，仓管员对照《五金件采购计划》，对物料名称、规格、数量和送货 单、发票进行活点校对，确认无误后，开具《物资进仓验收单》 ，填写《物资进仓验收单》
应字迹活楚，不得涂改，要注明品名，数量应用大写和小写，空白处应划线，并通知相应 车间