文档介绍：《经营十二条》培训心得
已经是凌晨 2 点了，在听了公司的培训课后， “作为人，何为正
确”这句话一直徘徊在我的脑海，久久不能忘怀，思如泉涌的时候更
能身体体会到经营十二条中关于企业经营的哲学道理。
稻盛和夫的经营十二条中的第一条就是要明确事业的目的意义，
也就是经营者要树立光明正大、符合大义的、崇高的事业目的。当然
一大部分人的目的很简单，就是为了赚钱，为了养家，所以事业往往
难以做大， 在达到了他们的目的或者无限接近自己的事业目的时候往
往失去了前进的动力， 那么作为一个企业灵魂的经营者一旦失去了动
力， 那么这个企业离下坡路也就不远了。 所谓经营者， 大到公司老板，
小到一个项目经理， 都在所在范围内承担一个经营者的责任， 只不过
所经营的范围大小不同。 作为一个老板要让所有的员工觉得自己的工
作是有目的的， 有意义的， 才能让员工更加全情的投入到自己觉得有
意义的工作中， 才能发挥每个员工的最大能量。 而作为一个项目经理
所经营的一个项目部， 大家都觉得完成这个项目的意义很重大， 目的
很明确，就是为公司创造利益，并且将利益最大化。许有的员工目的
很单纯就是为了赚钱、 养家， 但是作为一个经营者的目的不是圆技术
者之梦，也不是肥经营者一己之思腹，而是必须为了员工的物质、精
神两方面的幸福殚精竭虑。 唐总也在发言中提到过， 要让所有员工分
享企业发展的成果， 那么这与稻盛和夫的经营目的不谋而合， 那么我
作为一名企业员工， 我可以很荣幸的说我是一名烟建人， 我们的企业 拥有大义或者正朝着大义和员工共鸣中发展。
以一天的勤奋就能看清明天，以一月的勤奋就能看清下月，以
一年的勤奋就能看清以后”这是经营十二条中的第二条中的一句话， 也就是要有具体的目标。作为一个企业十年的计划太久远，或许经济 危机的浪潮会吞没这个企业，重创这个行业，如果我们每一年的计划 都能完成，那么我们的企业继续发展壮大，屹立不倒。同理一个项目 部、一名项目经理、一名技术人员，一天的目标，千方百计，不达不 休，那么这个项目也必定是个成功的项目，每一名员工也都是优秀的。
要相信境由心造，心中的蓝图能成为现实，作为一个经营者就 要怀着强烈的愿望，俗话说“生于愿望，死于与欲望”愿望也就是生 存发展的契机，我希望我这个项目能为公司带来多少的收益， 我一定 要完成这个目标，在我完成这个目标的时候也是作为一名经营者最自 豪的时候，每名员工也都朝着自己的愿望奋进， 才能产生凝聚力的企 业。我自己就在思索人如果对事业没有愿望， 那跟咸鱼有什么分别？ 所以经营者要有强烈的愿望才能持之以恒，突破！突破！
燃烧的斗魂，何为燃烧？火一般性情，作为经营者脾气太好， 不是什么好事，在激烈的社会竞争中往往会被淘汰。 当然也需要经营 者掌控这种燃烧，燃烧对外焚尽一切对手，对内温热员工内心，做到 张弛有度，才能让企业星星之火，燎千万员工对事业